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（一）場景分類

基于企業(yè)或產業(yè)鏈創(chuàng)造價值的過程，將場景劃分為研發(fā)設計,、生產制造,、運維服務、經營管理,、供應鏈管理等,，同時區(qū)分跨環(huán)節(jié)協(xié)同類（如圖1所示）。具體如下：

1.研發(fā)設計：利用計算機輔助設計,、數字化仿真,、數字樣機、模型驅動設計等數字技術和工具,，開展產品樣品或服務樣例設計和仿真,，包含產品平臺化設計,、產品協(xié)同測試驗證、產品工藝虛擬仿真,、產線及工廠三維優(yōu)化設計等細分場景,。

2.生產制造：利用物聯(lián)網、計算機輔助生產,、數字化制造執(zhí)行系統(tǒng)等數字技術和工具,，將原材料、零部件,、能源,、信息等批量轉化為產品或服務，包含多工廠/多基地協(xié)同排產,、生產工藝優(yōu)化,、質量智能檢測、遠程能耗監(jiān)測,、安環(huán)監(jiān)測與監(jiān)管等細分場景,。

3.運維服務：利用互聯(lián)網連接、數字化售后服務等,，開展企業(yè)設備健康管理,，并為客戶提供產品售后跟蹤和技術支持，包括設備在線監(jiān)測維護,、產品運維及后市場服務等細分場景,。

4.經營管理：利用數字化技術手段和信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)經營過程進行計劃,、組織,、指揮、協(xié)調和控制,，包括財務智能化管理,、客戶洞察與營銷管理、人員數字化管理等細分場景,。

5.供應鏈管理：利用物聯(lián)網,、大數據、人工智能等數字技術和企業(yè)資源計劃（ERP）,、供應鏈管理（SCM）,、客戶關系管理（CRM）等數字化工具，對產品從原材料采購到產品質量追溯全流程的計劃,、過程進行管理,，包括多級供應商管理、無人倉儲及智能物流,、供應鏈產品質量追溯,、供應鏈斷鏈預測預警等細分場景,。

6.跨環(huán)節(jié)協(xié)同：應用數據集成、模型打通等方式,，聯(lián)通企業(yè)不同業(yè)務管理環(huán)節(jié),，實現(xiàn)跨環(huán)節(jié)整體協(xié)同優(yōu)化，包括基于系統(tǒng)工程（MBSE）的產品全生命周期管理,、基于從消費者到生產者（C2M）的大規(guī)模定制化生產等細分場景,。

（二）場景數字化要素

場景的數字化轉型需要相配套的數字化要素支撐。圍繞場景轉型所需的“人,、機,、料,、法,、環(huán)”等資源，將場景數字化要素劃分為數據要素,、知識模型,、工具軟件、人才技能等4類要素以及數字基礎設施保障（如圖2所示）,。

1.數據要素：以電子形式存在,，利用運算、挖掘,、建模等方式,，支撐實際生產經營業(yè)務活動并發(fā)揮重要價值，是場景數字化轉型的關鍵驅動要素,。

2.知識模型：利用數據挖掘,、機器學習、人工智能等技術,，對場景中對象,、現(xiàn)象和原理進行數字化、結構化處理,，形成反映工業(yè)機理,、業(yè)務邏輯等現(xiàn)實場景的算法、數據結構或數字模塊等,，是場景數字化轉型的重要載體,。