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北京橫渠四句科技有限公司
高校技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的真相是什么,？沒有持續(xù)性推動，再好的專利也走不出實驗室
來源:太湖知光 | 作者:4SHQ | 發(fā)布時間: 947天前 | 2055 次瀏覽 | 分享到:

01

引言


8月20號,，哈佛大學（Harvard）發(fā)布了一則新聞：該校的科研成果——耳膜修復系統(tǒng)（PhonoGraft）以及以該知識產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)成立的創(chuàng)業(yè)公司Beacon Bio,，被Desktop Health收購，開始進入正式的商業(yè)開發(fā)階段,。


一時間,，出現(xiàn)了多個報道和評論，大家關(guān)注的重點有兩個,。一個是,，這個技術(shù)有多?！@是一種 3D 打印移植物，植入人體后能有效地刺激組織自愈特性,，從而實現(xiàn)耳膜的永久性修復,。另一個是，這項技術(shù)有多幸運——以該技術(shù)為基礎(chǔ)的初創(chuàng)公司Beacon Bio被一家醫(yī)療保健企業(yè)Desktop Health看中后,，直接給收購了,；還有，原初創(chuàng)公司Beacon Bio的首席執(zhí)行官Nicole Black博士能繼續(xù)領(lǐng)導該項目,，在Desktop Health還擔任了生物材料和創(chuàng)新部的副總裁,。
這種報道非常符合我們一般對新科技商業(yè)化的認知，一個技術(shù)如果足夠牛,，尤其是當這個技術(shù)系出名門,，比如哈佛大學，是很容易被大公司看中而直接收購,，從而順利地完成了技術(shù)轉(zhuǎn)讓過程,；因此，也形成了一些說法是,，“轉(zhuǎn)化難主要是技術(shù)不夠好,，好的研究在實驗室就會被盯上”。另外一種說法是,，牛人手中如果有核心專利,，他們自己成立初創(chuàng)企業(yè)，很容易吸引到大公司,，被收購是非常自然的事情,。
于是，我們看到的有各種各樣的做法來推動技術(shù)商業(yè)化,，比如：激勵原始創(chuàng)新,、激勵高質(zhì)量專利、激勵科研成果轉(zhuǎn)化等等,，仿佛所有的不成都是因為激勵不夠，動力不足,。然而,，目前，如何把國內(nèi)的高校產(chǎn)生的突破性技術(shù)推向商業(yè)化成功,，并沒有形成一套可靠的方法和經(jīng)驗,。那么，大學技術(shù)商業(yè)化的真相到底是什么,？


作為一個專注于大學技術(shù)商業(yè)化的從業(yè)者,，憑著職業(yè)敏感開始了我的調(diào)研,，結(jié)果可以說非常的“殘忍”，為什么呢,？因為,，真相可能會打破很多人關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化的幻想——通過交易平臺，把好技術(shù)匹配給潛在的技術(shù)需求方,，完成一單大交易,。

大學技術(shù)的商業(yè)化之路，比我們想象之中的還要難,，即便該成果“出身名門”,，比如：哈佛大學。真正的技術(shù)商業(yè)化必須從內(nèi)心承認：將一個好的科學創(chuàng)意變成一個可行的產(chǎn)品,，并成功地將產(chǎn)品推向市場,，這需要長期艱苦的工作，要能承擔風險和失敗的重創(chuàng),，必須高度重視多元化專業(yè)的組建,，需要極大的毅力和勇氣。


一個真正的技術(shù)商業(yè)化故事：

02
項目起源


2013 年,，波士頓馬拉松爆炸案發(fā)生后,，Mass Eye and Ear （MEE）醫(yī)院的Remenschneider醫(yī)生，接待了大量的耳鼓膜穿孔病人,。這些患者,，需要通過手術(shù)重建耳膜以獲得聽力。


當時,，常規(guī)的做法是醫(yī)生用從患者身上采集組織移植物,，植入患者耳朵，誘導患者耳朵鼓膜修復,。然而,，從患者身體采集的移植物與正常的鼓膜結(jié)構(gòu)很難匹配，結(jié)果導致手術(shù)經(jīng)常失敗,。對手術(shù)方案進行了系統(tǒng)的研究后,，Remenschneider醫(yī)生最終把解決方案錨定在如何獲得合適的鼓膜移植材料上。

2014 年,，Remenschneider 和他的同事 Kozin正好看到一篇關(guān)于 3D 生物打印技術(shù)的文章,，他們敏感地捕捉到這一信號，并聯(lián)系該文章的作者Lewis教授,。他們?nèi)?/span>Lewis教授實驗室訪問,，并與其探討 3D 生物打印技術(shù)是否可以用于改善鼓膜修復手術(shù)。討論的結(jié)果是技術(shù)上有可行性，關(guān)鍵在于找到合適的移植材料,。

于是,，Lewis教授團隊、MEE醫(yī)院的兩名外科醫(yī)生Remenschneider和Kozin,，以及有產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗的工程師組建了新的開發(fā)團隊,，著手開始研發(fā)一種產(chǎn)品，這種產(chǎn)品能“改善鼓膜修復”,、可植入耳室的設備,。他們?yōu)檫@個產(chǎn)品取名“PhonoGraft”，一項雄心勃勃的計劃就這樣開始了,。

劃重點-1：從一開始他們設定的目標就是開發(fā)一款產(chǎn)品——為耳鼓膜穿孔患者提供有效的解決方案,。




02
團隊之初



最初發(fā)起者：MEE醫(yī)院外科醫(yī)生Aaron Remenschneider博士，以及他的同事Kozin博士,。


項目領(lǐng)導者：Jennifer a . Lewis, scd ,，哈佛大學約翰·保爾森工程與應用科學學院(SEAS)的教授、Wyss（威斯生物工程研究所）的教員,。她是本項目的領(lǐng)導者,，也是相關(guān)背景知識產(chǎn)權(quán)的提供者。

團隊靈魂人物：Nicole Black,，項目啟動之初,，她是還只是一個研究生，不到20歲,。當時,，她剛加入到 Lewis教授的實驗室，從事材料科學和生物工程方面的研究,。此后,，她畢業(yè)去了威斯生物工程研究所（Wyss），但她一直是圍繞項目在做持續(xù)研究和開發(fā),。

劃重點-2：隨后,，隨著項目的持續(xù)推進和進入的階段，不斷有新的項目成員加入,。這個研究能夠突破并在商業(yè)上取得成功,，關(guān)鍵還在基于項目發(fā)展的需要，團建建設也在持續(xù)的推進,，并最終形成了一支復合型的,、多背景融合的專業(yè)團隊。



03
概念驗證


項目啟動之前,，Lewis 的實驗室已經(jīng)開創(chuàng)了多種可打印墨水和 3D / 4D 打印技術(shù)，用于圖案化軟和活材料，應用范圍從軟電子和輕質(zhì)結(jié)構(gòu)到血管化人體組織和器官,，這是這個項目很重要的研究基礎(chǔ),。項目啟動后，最初布萊克嘗試利用硅等大量現(xiàn)有材料來打印這種“生物設備”,，但是并沒有獲得預期的結(jié)果,。
于是，他們轉(zhuǎn)變思路開始尋找新的材料,，理想中的材料具有可生物降解,，是一種可以直編程的“墨水”。經(jīng)過不懈的努力,，最終他們成功地開發(fā)出一種基于合成聚合物的墨水系統(tǒng),，實驗獲得突破性進展。

高校技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的真相是什么,？沒有持續(xù)性推動,，再好的專利也走不出實驗室




這時，非常重要的是內(nèi)窺鏡技術(shù)和手術(shù)也得到快速發(fā)展,，采用內(nèi)窺鏡技術(shù),，研究團隊能夠在避免皮膚切口和耳后鉆孔情況下，直接通過耳道治療患者,。借助內(nèi)窺鏡,，研究團隊可以清楚的觀察到移植物被新組織取代的過程。
劃重點-3：Lewis 的實驗室前期大量的研究積累,，以及內(nèi)窺鏡技術(shù)的發(fā)展成熟,，也是是這個項目能夠獲得成功的關(guān)鍵性技術(shù)配套。
04
技術(shù)驗證


技術(shù)上獲得突破后,，項目進入了技術(shù)驗證階段,，這個階段最為關(guān)鍵的是降低 PhonoGraft 平臺背后技術(shù)的風險。在技術(shù)商業(yè)化的過程中,，去風險是非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié),，只有當技術(shù)的開發(fā)風險不斷降低，一直降到可控范圍內(nèi),，才會有獲得市場的青睞,。因此，對學術(shù)界產(chǎn)生的技術(shù)進行評估的時候,，是否具有市場潛力,，很關(guān)鍵的一條，就是風險是否足夠低,，或者是否可控,。
技術(shù)驗證接近尾聲的時候,，為了將研究成果盡快帶給患者和市場，該團隊決定成立一家初創(chuàng)公司,，他們認為這對推動技術(shù)的商業(yè)化進程非常有幫助,。于是，核心團隊一起共同成立了一家生物公司,，Beacon Bio,。


這個時候，注意,，是這個時間點,，哈佛的OTD 團隊和Wyss Institute開始關(guān)注這個項目，并開始給與一些關(guān)鍵性的支持,。哈佛的OTD團隊對PhonoGraft項目的商業(yè)模式進行了指導,，并為其制定了與此相應的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略來支持該商業(yè)模式。Wyss  將該項目列入到研究所的“高優(yōu)先級”項目之中,，開始協(xié)助該項目開展技術(shù)驗證,。

劃重點-4：具有市場潛力的技術(shù)，一般指的就是是那些已經(jīng)在技術(shù)上和商業(yè)上完成了“去風險”的技術(shù),。也只有當市場潛力非常明細的時候,，與此相關(guān)的商業(yè)化策略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,，以及相關(guān)的配套資源才會出現(xiàn),。


為了獲得更大的市場推力，該團隊還加入了哈佛創(chuàng)新實驗室 （i-Lab）舉辦的哈佛校長創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽,，以及MassMEDIC IGNITE MedTech 加速器項目,。在哈佛創(chuàng)新實驗室 （i-Lab），他們通過參加一些活動獲得了關(guān)于融資,、產(chǎn)業(yè)分析等方面的指導,。在加速器項目中，該團隊通過一些專題研討會獲得了對醫(yī)療器械行業(yè)的寶貴見解,。