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(6) 所得收益的轉(zhuǎn)移,。不管創(chuàng)造者的雇傭身份如何，其收益的個人所得部分都將支付給個人,，而科研經(jīng)費則不能轉(zhuǎn)出學(xué)校,，科研經(jīng)費撥給所在實驗室或系，可以隨著個人在校內(nèi)實驗室或系的調(diào)動而轉(zhuǎn)移,。

(7) 明確的可分配收益,。將成果收益的經(jīng)費與其他橫向科研經(jīng)費區(qū)分開單獨管理，同時,，哈佛大學(xué)要在成果收益經(jīng)費到校的基礎(chǔ)上扣除校方為此成果轉(zhuǎn)化所付出的經(jīng)費,。

(8) 明確的創(chuàng)造者之間分配方式。哈佛大學(xué)對多名創(chuàng)造者之間的分配方式提供了更為明確的分配方案,，不管是何種形式的成果獲得的收益,，均以協(xié)議為依據(jù)進行分配；如果成果形式不同（專利或非專利），則或平均分配或由實驗室負責(zé)人決定,，如有異議則可通過學(xué)校知識產(chǎn)權(quán)委員會進行仲裁,。

(9) 相對較高的“反哺”比例。哈佛大學(xué)在標(biāo)準(zhǔn)分配方案中除了管理費提成15%外,，還規(guī)定了實驗室,、學(xué)院、學(xué)?？梢詮闹蝎@得的收益比例達42.5%,，與管理費合計為57.5%；此外在研發(fā)促進基金成果收益分配方案中,，實驗室,、學(xué)院、學(xué)校獲得收益比例共30%,，研發(fā)促進基金獲得收益比例為20%,，合計為50%。概括來看,，哈佛大學(xué)在成果轉(zhuǎn)化收益分配時,，創(chuàng)造者的個人收益一般約為30%左右， 歸入學(xué)校各級各部門的收入約55%左右,，其余作為創(chuàng)造者后續(xù)的科研經(jīng)費約占15%,。哈佛大學(xué)的成果轉(zhuǎn)化收益分配條例細節(jié)體現(xiàn)出的主要原則精神即：對象明確、多勞多得,、資源公平,。

筆者認為，哈佛大學(xué)成果轉(zhuǎn)化收益分配三大特點：對象明確,、方式明確,、較高的“反哺”比例。學(xué)校,、學(xué)院和發(fā)明人及其團隊等利益主體的目標(biāo)不盡相同,，但其一個共同目標(biāo)是促進成果轉(zhuǎn)化，并且相互關(guān)聯(lián),、各有所長,、相互作用難以替代,，通過利益紐帶將其連接在一起并設(shè)置了合理的收益分配比例,，從而形成了利益均衡的收益分配模式。

只有利益均衡并且有助于讓參與科技成果轉(zhuǎn)化的各方共贏的收益分配模式,，才能做大科技成果轉(zhuǎn)化這塊“蛋糕”,。