人妻秘书ol中文字幕星空传媒影视公司|中文字幕人妻中文字幕成人性电影|国产精品美女久久久久久免费亚洲国产精品中文字幕一区久久|中文字幕在线天堂中文字幕一区一区二区三区|91丨九色丨国产熟女a|亚洲国产精品91|91极品国产|色悠悠国产精品|亚洲av一线二线久久性色|9区中文字幕在线,999中文字幕精品,成人久久不卡一区二区三区,国产av专区网站大全

美國科技成果轉(zhuǎn)化之所以取得成功,，根本原因是有著完善的國家法律法規(guī)及政策保障體系。自1980年美國國會出臺《拜杜法案》開始,，其后30多年間出臺和修訂相關(guān)法律法規(guī)達(dá)17件之多,，才建立了相對完善的技術(shù)轉(zhuǎn)移體系。美國的高校大部分都設(shè)有專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化工作,，同時還建立了嚴(yán)格的管理制度,。注重專門人才的培養(yǎng)，建立合理的利益分配機(jī)制,，美國高校會從社會上招聘具有專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗(yàn)的專家來從事相關(guān)工作,，并給予編制和豐厚報(bào)酬。以斯坦福大學(xué)OTL模式為例進(jìn)行分析：

斯坦福大學(xué)OTL模式

斯坦福大學(xué)技術(shù)許可辦公室（OTL）技術(shù)許可的宗旨在于讓技術(shù)最有效地為社會所用,，而不是為了OTL或斯坦福大學(xué)本身獲得技術(shù)商品化的最大收益,。OTL同時強(qiáng)調(diào)，雖然大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移的目的是為了公共利益而非經(jīng)濟(jì)收益,，但如果做好了科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化,，自然會獲得極大的收益?？蒲谐晒绻荒芗皶r地進(jìn)入產(chǎn)業(yè)界,、成為有價(jià)值的商品，就會很快的失去其應(yīng)有的價(jià)值,。因此,，OTL衡量大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化是否成功，主要是看技術(shù)是否被轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)業(yè)端,，而不是技術(shù)轉(zhuǎn)移的實(shí)際收益,。
自建立之初，斯坦福大學(xué)便為OTL設(shè)定了如下工作原則：

1.斯坦福OTL主要職責(zé)是科研成果,、專利發(fā)明的市場營銷,；

2.斯坦福OTL的工作人員，擁有較大的工作權(quán)限,，用于保障技術(shù)成果的順利轉(zhuǎn)化,；

3.專利運(yùn)營、專利管理等工作,，交由第三方專利代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),；

4.要為科研人員預(yù)留一定的收益分配，從而產(chǎn)生激勵作用

在這些原則指導(dǎo)下,，OTL在校內(nèi)由斯坦福大學(xué)教務(wù)長與研究主管共同管理,，內(nèi)部組織架構(gòu)包括執(zhí)行主任、副主任,。下設(shè)技術(shù)許可部門（由技術(shù)經(jīng)理人和助理經(jīng)理人組成）和專門負(fù)責(zé)產(chǎn)學(xué)研發(fā)合作的產(chǎn)業(yè)合同辦公室（Industrial Contract Office）團(tuán)隊(duì),，同時還設(shè)有合規(guī)部門、財(cái)務(wù)部門,、行政管理部門,、專利部門（具有專利代理人資格，主要負(fù)責(zé)與外部專利代理機(jī)構(gòu)聯(lián)系協(xié)調(diào)專利申請事務(wù)）等,。

經(jīng)過48年發(fā)展,，OTL構(gòu)建了成熟穩(wěn)定的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制，形成了一套成熟有效的工作程序,。在其以技術(shù)營銷為核心理念的過程管理機(jī)制下,，OTL團(tuán)隊(duì)主要強(qiáng)調(diào)技術(shù)成果的市場推廣，同時關(guān)注其產(chǎn)出與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),。OTL的技術(shù)轉(zhuǎn)移流程包括發(fā)明披露,、價(jià)值評估、專利申請與維護(hù),、市場營銷,、轉(zhuǎn)讓對象選擇、技術(shù)許可,、合同執(zhí)行與收益分配,。具體而言，OTL的及操作流程如下：

1.由技術(shù)發(fā)明人提交“技術(shù)披露表”,，由OTL記錄在案,，并指派一名技術(shù)經(jīng)理人負(fù)責(zé)全流程服務(wù)；

2.技術(shù)經(jīng)理人通過與技術(shù)供需雙方溝通交流,，全權(quán)決定技術(shù)是否申請專利,；

3.技術(shù)經(jīng)理人與具備技術(shù)商品化基本條件的企業(yè)進(jìn)行專利許可談判，簽訂專利許可協(xié)議,；

4.OTL負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化收益的分配和管理,。

斯坦福大學(xué)OTL的技術(shù)轉(zhuǎn)移流程

德國的技術(shù)轉(zhuǎn)移體系除了依托于其科研體系之外,，與中小企業(yè)的合作也是十分深入的,，德國的中小企業(yè)占全部企業(yè)數(shù)量的95%,，技術(shù)創(chuàng)新是德國中小企業(yè)的生命所在，政府出臺一系列政策積極資助科技成果向中小企業(yè)轉(zhuǎn)移,，德國大多數(shù)企業(yè)都接受過技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù),，并且與技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)保持長期的服務(wù)關(guān)系。德國的技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機(jī)構(gòu)主要有德國技術(shù)轉(zhuǎn)移中心,、史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心和弗朗霍夫協(xié)會,。其中德國技術(shù)轉(zhuǎn)移中心是全國性的非盈利公共組織；史太白是完全市場化運(yùn)作的,，并且在全球建立了龐大的分支系統(tǒng),；弗朗霍夫協(xié)會擁有屬于自己的研究所。以史太白為例進(jìn)行簡要介紹：

德國-史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)

德國史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)由史太白經(jīng)濟(jì)促進(jìn)基金會（StW）控制和管理,，包括史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司（StC）和眾多史太白專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心及附屬機(jī)構(gòu),，是德國非營利技術(shù)轉(zhuǎn)移中介機(jī)構(gòu)的典型代表。經(jīng)過近50年的發(fā)展,，史太白已由一個州立的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)發(fā)展成為國際化,、全方位、綜合性的技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò),，業(yè)務(wù)遍及研發(fā),、咨詢、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)移等各環(huán)節(jié),，吸引了各個領(lǐng)域的大批專家學(xué)者參與，面向全球提供技術(shù)與知識轉(zhuǎn)移服務(wù),。

史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)核心分為兩部分：公益性的史太白經(jīng)濟(jì)促進(jìn)基金會（StW）和專門從事技術(shù)轉(zhuǎn)移的史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司（StC）,，與其相關(guān)聯(lián)的各類史太白機(jī)構(gòu)包括在50多個國家和地區(qū)建立的史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、史太白研究中心,、史太白咨詢中心,、史太白大學(xué)—柏林斯泰恩拜斯大學(xué)、史太白投資公司和史太白資產(chǎn)管理公司等,。

特征優(yōu)勢：

（1）集中化與分散化相結(jié)合的管理創(chuàng)新模式,。自1983年史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)模式初具雛形至今，絕大部分史太白專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心及附屬機(jī)構(gòu)在名稱,、使命與規(guī)則上與史太白基金會保持統(tǒng)一,。成員都在其專業(yè)名稱的前面冠以史太、都以促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為發(fā)展目標(biāo),。同時,，基金會對其所有轉(zhuǎn)移中心和附屬機(jī)構(gòu)采取非集中化的組織管理，并不干涉各機(jī)構(gòu)的具體運(yùn)作,，他們法律地位獨(dú)立,，完全市場化運(yùn)作,，自主決策，自負(fù)盈虧,，可以自制報(bào)價(jià)單,、招募員工、開拓市場等,。此外，史太白轉(zhuǎn)移中心的成立非常靈活,。各技術(shù)轉(zhuǎn)移中心既有依托于已有的高校,、科研院所以及公司，也有是擁有技術(shù)或?qū)＠R產(chǎn)權(quán)的教授或?qū)＜蚁蚴诽锥聲岢龀闪⑥D(zhuǎn)移中心的申請,，當(dāng)然也可選擇由已有的轉(zhuǎn)移中心承擔(dān)該項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)移工作,。

（2）成熟的市場化經(jīng)營模式。史太白自成立以來經(jīng)歷了通脹期間的解散,、重建,，在政府支持和德國史太白發(fā)展歷程中的重要人物約翰勒恩的改革下，逐步形成了成熟的市場化經(jīng)營模式,。德國政府在史太白網(wǎng)絡(luò)的市場化進(jìn)程中功不可沒,，針對其不同的發(fā)展階段對癥下藥，不斷優(yōu)化政策支持方式,。從一開始的完全資助,，到政府采購項(xiàng)目，再到稅收優(yōu)惠政策引導(dǎo),，讓史太白有時間和空間,，慢慢實(shí)現(xiàn)從完全依賴政府，逐步轉(zhuǎn)向市場化,，直到完全實(shí)現(xiàn)市場化的發(fā)展歷程,。市場化后，基金會仍努力通過爭取政府項(xiàng)目的方式加強(qiáng)與政府合作,，成為政府推動技術(shù)轉(zhuǎn)移的重要力量,。

（3）構(gòu)建專業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移人才隊(duì)伍。史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心非常注重人在技術(shù)轉(zhuǎn)移中的作用,，利用基金會的信譽(yù)吸引各領(lǐng)域優(yōu)秀學(xué)者,，增強(qiáng)了自身品牌的信賴度，同時學(xué)者們的經(jīng)驗(yàn)和智慧能夠幫助提高技術(shù)轉(zhuǎn)化成功率,，進(jìn)一步提高基金會的信譽(yù),。這種良性循環(huán)讓其人才知識網(wǎng)絡(luò)越來越強(qiáng)大。一方面,，各地史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心大多是基于各類大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)發(fā)展而來的,。另一方面,，1998年成立的史太白大學(xué)也為史太白技術(shù)轉(zhuǎn)移中心培養(yǎng)和輸送了不少人才。

英國近年來大力推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化,，提出并實(shí)施了兩大舉措：一是成立了英國國家技術(shù)創(chuàng)新中心；二是構(gòu)建了高校產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新體系,。英國促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的主要路徑有三：一是以政府為主導(dǎo),，實(shí)現(xiàn)國家關(guān)鍵領(lǐng)域的重大產(chǎn)業(yè)攻關(guān)；二是以高校為本,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新高地的科技成果與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,；三是堅(jiān)持功能聯(lián)動，注重人才培養(yǎng)與激勵,，實(shí)現(xiàn)科技成果有效轉(zhuǎn)化,。英國促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的經(jīng)驗(yàn)對我國具有借鑒意義，新時期我國應(yīng)從構(gòu)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟,、建立國家級技術(shù)創(chuàng)新中心,、引導(dǎo)高校企業(yè)化運(yùn)作技術(shù)中介機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)高校技術(shù)轉(zhuǎn)移人員隊(duì)伍建設(shè),、深化科技成果獎勵制度改革等方面促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化,。以“牛津模式”為例進(jìn)行分析：

英國牛津大學(xué)——ISIS創(chuàng)新公司

牛津大學(xué)作為世界知名學(xué)府，擁有眾多有形,、無形資產(chǎn),，吸引、匯聚了世界一流的科技人才資源,，創(chuàng)造了眾多高水平的科研成果,。為把這些科研成果產(chǎn)業(yè)化，使之成為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,，牛津大學(xué)從組織架構(gòu),、運(yùn)作機(jī)制等方面進(jìn)行了設(shè)計(jì)，主要通過其下屬ISIS創(chuàng)新公司（Isis Innovation Ltd.,，以下簡稱ISIS）,，把大學(xué)的學(xué)術(shù)研究活動與商業(yè)運(yùn)作有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)造了大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化的“牛津模式”（也有稱“有限公司模式”）

ISIS 為大學(xué)和研究人員提供的服務(wù)活動可以分為以下幾個階段：一是尋找有市場開發(fā)前景的大學(xué)研究成果階段,。二是對研究成果進(jìn)行市場分析階段,。三是研究成果保護(hù)階段。四是成果商業(yè)化階段,。五是收益分配階段,。

“牛津模式”主要有以下特點(diǎn)：

一是學(xué)校擁有大量自主知識產(chǎn)權(quán)的科研成果。眾多高水平、自主知識產(chǎn)權(quán)的科研成果,，是“牛津模式”成功的基礎(chǔ),。

二是具有良好的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策和措施。牛津大學(xué)通過ISIS 這一專業(yè)機(jī)構(gòu),，同時借助社會專業(yè)機(jī)構(gòu),，根據(jù)不同科研成果的類型，采用專利,、版權(quán),、設(shè)計(jì)等多種方式，對這些成果加以保護(hù),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，為選擇性地保護(hù)牛津大學(xué)的科研成果，ISIS公司在專利申請上就投入了130 萬英鎊,，位居英國各高校之首。

三是高強(qiáng)度的科研投入,。學(xué)校在加大自身對科研資金投入的同時,，還吸引了眾多外部科研資金。

四是相對自由的學(xué)術(shù)研究環(huán)境,。牛津大學(xué)的研究人員具有相對獨(dú)立,、自由的研究學(xué)術(shù)環(huán)境。即便是在大量外部研究資金的資助下,，對研究人員的學(xué)術(shù)研究也沒有太多的制約,。

五是健全的組織架構(gòu)和清晰的利益共享機(jī)制。為促進(jìn)研究成果的轉(zhuǎn)化,，牛津大學(xué)設(shè)立了相應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu),，如在學(xué)校內(nèi)部設(shè)立研究服務(wù)部，負(fù)責(zé)對學(xué)校各系科研成果的管理,；成立全資的ISIS 公司,，專門負(fù)責(zé)大學(xué)科研成果的商業(yè)化等工作；成立牛津大學(xué)衍生公司股權(quán)管理部,，負(fù)責(zé)對牛津大學(xué)衍生企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行管理,，使其保值增值。

自1948年建國伊始,，以色列政府就把教育、科研和創(chuàng)新作為立國之本,，堅(jiān)持科技立國,、科技強(qiáng)國、科技富國的發(fā)展戰(zhàn)略。以色列科學(xué)家曾說過：“不創(chuàng)新,，就會死”,。眾多技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)在創(chuàng)新發(fā)展中扮演連接學(xué)界與產(chǎn)業(yè)界的中介橋梁角色，是跨越科技創(chuàng)新“死亡之谷”的助推器,。以色列希伯來大學(xué),、特拉維夫大學(xué)、魏茲曼科學(xué)院等7所研究型大學(xué)均建有技術(shù)轉(zhuǎn)移公司,，專注于將大學(xué)的尖端科研成果在國內(nèi)外轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化,。

以色列在科技成果轉(zhuǎn)化方面具有悠久的歷史和光榮的傳統(tǒng)。1959年,，魏茲曼在魏茲曼科學(xué)院成立第一個技術(shù)轉(zhuǎn)移公司——耶達(dá)（Yeda）,，耶達(dá)公司旨在促成源自魏茲曼科學(xué)院專利的商業(yè)化發(fā)展。魏茲曼科學(xué)院前身是丹尼爾·西夫研究所,，成立于1934年,，領(lǐng)導(dǎo)人魏茲曼教授后來成為了以色列的第一位總統(tǒng)。魏茲曼科學(xué)院的規(guī)模并不大,，只有2000 多名研究人員,，主要從事數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī),、物理,、化學(xué)和生物等專業(yè)的研究。2011 年,，魏茲曼科學(xué)院被《科學(xué)》雜志評選為世界排名第一的科研院所,。耶達(dá)公司是以色列第一個學(xué)院科技轉(zhuǎn)移的公司，同時它也是世界上首創(chuàng)及最為成功的科技轉(zhuǎn)移公司之一,。該公司繼承了魏茲曼科學(xué)院的傳統(tǒng),，致力于將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成盈利的企業(yè)，服務(wù)于社會,。

耶達(dá)公司之技術(shù)轉(zhuǎn)移模式

耶達(dá)公司可能是世界上唯一 一家擁有三大最賺錢的藥物專利的公司,，每個專利每年都可獲得超過十億美元的收入。這三大藥物是以色列醫(yī)藥公司梯瓦（Teva）生產(chǎn)的多發(fā)性硬化癥（MS）藥物Copaxone,雪蘭諾公司（Serono）生產(chǎn)的Rebif和美國英克隆系統(tǒng)公司（ImClone Systems）生產(chǎn)的抗癌藥Erbitux,。

1959年,，魏茲曼科學(xué)院創(chuàng)辦耶達(dá)研發(fā)有限公司。該公司秉承“讓科學(xué)家專心做科研,，其他事情我們來辦”的理念,，獨(dú)立運(yùn)營，市場化操作,，全權(quán)負(fù)責(zé)科學(xué)院的技術(shù)轉(zhuǎn)移工作,，主要包括鑒定評估研究計(jì)劃的潛在商業(yè)價(jià)值、保護(hù)研究所及其研究人員的知識產(chǎn)權(quán)、許可相關(guān)產(chǎn)業(yè)使用研究所創(chuàng)新成果及技術(shù),、在產(chǎn)業(yè)內(nèi)為研究計(jì)劃進(jìn)行渠道融資等,。

耶達(dá)公司自創(chuàng)立伊始的定位就是支持魏茲曼科學(xué)院成果的商業(yè)化，其成效也頗為顯著,。之所以能夠成為魏茲曼科學(xué)院基礎(chǔ)研究商業(yè)化的堅(jiān)實(shí)臂膀,，主要得益于以下幾點(diǎn)：

一是多樣化的技術(shù)轉(zhuǎn)移模式。耶達(dá)既能夠與其他企業(yè)共同投資,，也能夠通過獨(dú)家或非獨(dú)家的形式將技術(shù)授權(quán)或許可給成熟的公司,，甚至是非營利性的機(jī)構(gòu)。在不同類型的授權(quán)協(xié)議中,，最常見的一種是材料轉(zhuǎn)移協(xié)議（Material Transfer Agreement, MTA）,，主要用于生物、制藥領(lǐng)域,，即把本來屬于研究單位的一些產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移到企業(yè)和工業(yè)中,，這樣新研發(fā)的技術(shù)可以通過企業(yè)得到推廣，并且在轉(zhuǎn)讓后研究人員和企業(yè)仍然可獲得一些資訊服務(wù),。

二是充足的科研經(jīng)費(fèi)保障,。除了一小部分政府撥款之外，耶達(dá)主要通過三種方式支持科研活動,。一是通過內(nèi)部資金直接對魏茲曼科學(xué)院的科學(xué)研究進(jìn)行資助，確?？茖W(xué)研究的正常進(jìn)行,，并從最開始建立對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；二是由耶達(dá)和一些對項(xiàng)目感興趣的大公司聯(lián)合投入基金對項(xiàng)目進(jìn)行贊助,；三,，設(shè)立獎勵基金，對魏茲曼科學(xué)院發(fā)布的前沿性研究項(xiàng)目進(jìn)行獎勵,。

三是有效的激勵機(jī)制,。除了充足的科研經(jīng)費(fèi)之外，耶達(dá)公司和研究者共同分享成果轉(zhuǎn)移的收益,，技術(shù)轉(zhuǎn)移收入的40%歸研究者個人所有,，而不是給實(shí)驗(yàn)室。院系,、實(shí)驗(yàn)室也可以獲得一部分收益,，但需要在項(xiàng)目開展前就事先約定。這樣,，一旦項(xiàng)目被商業(yè)化,，耶達(dá)可以從中獲取利潤，科學(xué)人員也能獲得較多的獎勵，從而形成有效的激勵機(jī)制,。

四是持續(xù)支持基礎(chǔ)研究,。耶達(dá)持有的最賺錢的專利之一——Copaxone的基礎(chǔ)研究從上世紀(jì)60年代就開始了，當(dāng)時的科學(xué)家只是想研究其中的原理,，意外在向老鼠注射疾病病原的研究過程中發(fā)現(xiàn)了誕生這一藥物的核心技術(shù),。然而，當(dāng)時并沒有公司愿意購買這項(xiàng)還處于初始階段的技術(shù)進(jìn)行研發(fā),，于是他們在學(xué)院的支持下繼續(xù)研究,，直到16年后梯瓦公司的出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)了它的價(jià)值,。Copaxone一經(jīng)上市就成為梯瓦的“搖錢樹”,，作為全球最暢銷的多發(fā)性硬化癥藥物，其年銷售額超過40億美元,。