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②專注。可以在特定領(lǐng)域深耕，提供更加專業(yè)化的產(chǎn)品和服務(wù)。

③成本控制。細分市場可能涉及較低的營銷和運營成本。

④創(chuàng)新空間。細分領(lǐng)域為創(chuàng)新提供了空間，可以開發(fā)獨特的解決方案。

（2）選擇細分市場（小眾市場）的挑戰(zhàn)：

①市場規(guī)模。細分市場的規(guī)模可能較小，增長潛力有限。

②資源限制。可能難以獲得大規(guī)模的資金和資源支持。

③市場教育。需要投入時間和資源教育市場，讓潛在客戶了解產(chǎn)品的價值。

選擇創(chuàng)業(yè)伙伴是一個需要慎重考慮的決定，創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇將直接影響到創(chuàng)業(yè)旅程和公司的未來發(fā)展。選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時一般需要考慮以下因素：

（1）明確合作伙伴的特定技能、經(jīng)驗和個性特質(zhì)等。

（2）辨別合作伙伴的個人資源的全面性或偏向性。

（3）了解合作伙伴在行業(yè)活動中的參與度。

（4）合作伙伴有共同興趣和價值觀，能相互信任和尊重。

（5）合作伙伴有良好的溝通能力和互補技能。

（6）通過合同明確安排其股權(quán)比例和管理職務(wù)。

（7）有共同工作的默契度、目標(biāo)愿景及風(fēng)險共擔(dān)承諾。

創(chuàng)業(yè)過程中通常要有企業(yè)的實際控制人，否則可能會造成一盤散沙局面。實際控制人負責(zé)帶領(lǐng)企業(yè)成長壯大，不斷解決發(fā)展過程中的問題和困難。所以在公司股權(quán)設(shè)計上，一般由實際控制人占相對較大的股權(quán)比例。

確定實際控制人時需要考慮以下要素：愿景與使命、領(lǐng)導(dǎo)能力、風(fēng)險承擔(dān)、長期規(guī)劃、法律與合規(guī)、技能與經(jīng)驗、資金投入、市場與業(yè)務(wù)聯(lián)系、公司治理結(jié)構(gòu)、個人影響等。

共同創(chuàng)業(yè)的參與者的股權(quán)比例分配是一個復(fù)雜的決策過程，共同創(chuàng)業(yè)者的股權(quán)比例是創(chuàng)業(yè)各方綜合考慮和持續(xù)的結(jié)果，需要所有創(chuàng)業(yè)參與方的一致認可。在共同創(chuàng)業(yè)合伙人的股權(quán)比例安排上，可以考慮以下一些因素：

（1）專業(yè)技能及投入與貢獻。

（2）風(fēng)險承擔(dān)及長期承諾。

（3）市場價值及團隊平衡。

（4）法律合同及單位政策。

（5）先例慣例或協(xié)商一致。

（6）個人意愿及第三方評估。

（7）激勵機制與退出機制。

為避免未來稅收風(fēng)險及潛在法律糾紛，創(chuàng)業(yè)伙伴應(yīng)盡量實名參與，非必要一般不采用股權(quán)代持的方式。

在多人創(chuàng)業(yè)的情況下，“平均分配”的股權(quán)結(jié)構(gòu)，容易導(dǎo)致公司僵局出現(xiàn)，對公司發(fā)展是不利的。假設(shè)三個股東，各占三分之一的股權(quán)比例，看似“公平合理”，但絕不“效率”。其原因是：

（1）股權(quán)過于分散，缺乏合理的決策機制，容易形成“投票困局”；