（5）因股份變更帶來的額外稅務負擔風險,。
（6）名義股東不履行股權義務的風險,。
（7）股權被繼承的風險,。
（8）名義股東拒絕返還股權的風險。
（9）因代持關系帶來的法律訴訟風險,。
（10）因公司治理問題帶來的股權喪失風險,。
（11）名義股東的個人征信風險。
（12）代持關系公開后的信任風險,。
因此,，在進行股權代持安排時，實際出資人和名義股東都應當充分了解相關法律風險,，并采取適當的風險控制措施,，如簽訂明確的代持協議，進行必要的質押登記,，要求其他股東進行書面確認等,，以保護各自的合法權益。
初創(chuàng)企業(yè)該如何選擇落地的園區(qū),？
在各地招商引資過程中,，會根據國家規(guī)定，設定不同的產業(yè)發(fā)展支持政策,，創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)落地的地區(qū)和園區(qū)選擇十分重要,。項目早期如果能獲得地方資助政策的支持，會在一定程度上緩解融資的壓力,。
在實踐中,，很多科研人員初創(chuàng)的企業(yè)會把總部或者產業(yè)驗證基地設在全國各地，雖然拿到了一些政策支持,，但疲于多地奔波,，團隊效率低下，導致在市場化競爭中很快落于下風,。
因此,，建議考慮“總部研發(fā)（如上海等人才聚集地）+產業(yè)基地（產業(yè)鏈上下游聚集地）”模式，充分組合區(qū)域優(yōu)勢+政策優(yōu)勢+產業(yè)優(yōu)勢,，保證初創(chuàng)企業(yè)在最需要生長的時候得到充分的能量支持,。
企業(yè)不同發(fā)展階段如何平衡技術,、管理,、營銷之間的發(fā)展？
對于不同發(fā)展階段的企業(yè),，技術,、管理、營銷之間的平衡取決于企業(yè)的規(guī)模,、業(yè)務模式,、市場地位以及其所在行業(yè)的特定要求。對于不同發(fā)展階段的企業(yè),，可分別采取不同策略：
（1）初創(chuàng)期,。企業(yè)在這個階段通常專注于技術研發(fā)，以創(chuàng)造獨特的產品或服務,。初創(chuàng)企業(yè)通常規(guī)模較小,，人員較少，產品或服務尚未被廣泛接受,，管理和營銷可能相對次要,。
（2）發(fā)展期。隨著企業(yè)的增長,，管理的重要性逐漸增加,，以確保有效的組織結構和流程。營銷的重要性逐漸增加,，因為企業(yè)需要更好地理解市場趨勢和客戶需求,。技術仍然是重要的，但可能需要更注重于提高效率和質量,。
（3）成熟期,。在成熟階段，企業(yè)可能需要平衡技術,、管理和營銷的各個方面,。技術需要轉向創(chuàng)新和優(yōu)化現有產品或服務上，管理需要確保組織穩(wěn)定性和效率,，營銷則需要更好地理解市場趨勢和競爭對手的行動,。
根據《公司法》第59條的規(guī)定,，有限責任公司股東會行使下列職權：
（1）選舉和更換董事,、監(jiān)事，決定有關董事,、監(jiān)事的報酬事項,；
（2）審議批準董事會的報告,；
（3）審議批準監(jiān)事會的報告；
（4）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案,；
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