人妻秘书ol中文字幕星空传媒影视公司|中文字幕人妻中文字幕成人性电影|国产精品美女久久久久久免费亚洲国产精品中文字幕一区久久|中文字幕在线天堂中文字幕一区一区二区三区|91丨九色丨国产熟女a|亚洲国产精品91|91极品国产|色悠悠国产精品|亚洲av一线二线久久性色|9区中文字幕在线,999中文字幕精品,成人久久不卡一区二区三区,国产av专区网站大全

2021年,，科技創(chuàng)業(yè)按下了加速鍵,。新的挑戰(zhàn)隨之而來——科學(xué)家創(chuàng)業(yè)時代來臨,，如何為科技創(chuàng)業(yè)提供投后服務(wù)成為行業(yè)“新命題”。

從科技部征集顛覆性技術(shù)研發(fā)方向,，到北交所開市交易,，再到科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法修訂——都在宣告著“科學(xué)家創(chuàng)業(yè)”時代的來臨。“象牙塔”中的教授,，如今成為資本追逐的對象,，從人工智能到自動駕駛，再到機(jī)器人,，從云計算到半導(dǎo)體,，再到工業(yè)數(shù)字化,，熱門賽道獨角獸背后的創(chuàng)始人,，往往都有學(xué)者背景。與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者相比,，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者擁有更高的專業(yè)壁壘,，卻與商業(yè)之間存在天然“隔閡”，他們迫切地需要一座“橋梁”帶領(lǐng)他們快速靠近商業(yè),，這座“橋梁”就是科技創(chuàng)業(yè)服務(wù),。

一系列事實反映出，隨著科技成果使用權(quán),、處置權(quán),、收益權(quán)的下放，以及互聯(lián)網(wǎng)紅利消退讓社會達(dá)成硬科技才能推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共識,，科技成果轉(zhuǎn)化正在從“中水區(qū)”進(jìn)入“深水區(qū)”,。“有沒有權(quán)轉(zhuǎn)”“有沒有意愿轉(zhuǎn)”不再是攔路虎，“是否轉(zhuǎn)得順”成為新課題,。未來的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,，疏通技術(shù)和市場協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的現(xiàn)實堵點。

這個“堵點”,，在科技創(chuàng)業(yè)中就是從技術(shù)創(chuàng)新到應(yīng)用落地,、從科學(xué)家到企業(yè)家的跨越,，其中天然存在著一道“鴻溝”。

一方面,，科技創(chuàng)新形成的高精尖原創(chuàng)技術(shù)具有“前沿”“硬核”的特點,，資本、市場對其價值和產(chǎn)業(yè)化前景難以形成準(zhǔn)確判斷,。

另一方面,，科學(xué)家專注于技術(shù)研究，遠(yuǎn)離市場與客戶,，導(dǎo)致科技創(chuàng)新難以轉(zhuǎn)化為市場需求的產(chǎn)品,，極易因此陷入科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的“死亡谷”。

“鴻溝”的存在要求投后服務(wù)必須更加“懂行”,，才能實現(xiàn)幫助科技創(chuàng)業(yè)者成功的使命,，推動科技成果轉(zhuǎn)化順利淌過“深水區(qū)”。所謂“懂行”,，不僅要懂市場需求,，幫助科技創(chuàng)業(yè)者走出“實驗室”走向市場；還要懂科技發(fā)展的規(guī)律,，幫助市場看懂科技創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)價值,。

解決科學(xué)家創(chuàng)業(yè)“痛點”不能隔靴搔癢

當(dāng)前的投后服務(wù)能否填平這道“鴻溝”？

經(jīng)過近十年的發(fā)展,，投后服務(wù)已經(jīng)完成了從隨機(jī)化到常態(tài)化的轉(zhuǎn)變,。頭部機(jī)構(gòu)都正在試圖建立起規(guī)范化的投后團(tuán)隊，從而搭建完整的投后服務(wù)體系,，打造具有差異化的投后服務(wù)邏輯,。如GGV紀(jì)源資本極致人效比的“效率中臺”、高榕資本精致的“課程杠桿”,、高瓴創(chuàng)投強(qiáng)大的生態(tài)體系,、紅杉中國全員賦能的Sequoia Value +、源碼資本的“產(chǎn)品化”……

雖然投后服務(wù)“各顯神通”,，但其自身發(fā)展仍然面臨不少難題,，針對科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的精準(zhǔn)化、深度化,、有效性服務(wù)也仍在探索中,。

以目前行業(yè)中主流的“投資+投后”服務(wù)模式為例。在投前,、投后的配合中,，投資人和投后人員對項目的看法存在差異，前者可能更關(guān)注財務(wù)硬指標(biāo)，而投后服務(wù)的工作周期相對更長,，更傾向于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展這一軟指標(biāo),。有內(nèi)部人士表示，投后服務(wù)與前端的投資應(yīng)該是整體互動的關(guān)系,，如果雙方無法認(rèn)同會使投后團(tuán)隊發(fā)揮不了自身的價值,，逐漸在機(jī)構(gòu)里淪為一個“打下手”的角色。

從管理層面來看,，部分投后團(tuán)隊的績效管理體系也并不完善,，缺乏推動成員對項目長期投入服務(wù)的激勵機(jī)制，導(dǎo)致成員缺乏動力,，投入程度有限,。機(jī)構(gòu)對于投后資源服務(wù)的持續(xù)投入與漫長的投資回報之間的平衡點如何把控，也在考驗管理者的決策能力,。

還有部分機(jī)構(gòu)以對接資源為主要方式,，形成“職能”部門+外部合作伙伴的投后服務(wù)模式，雖然發(fā)揮了平臺作用,，但所對接的市場化機(jī)構(gòu)難以深入理解科學(xué)家創(chuàng)業(yè),，提供的服務(wù)停留在淺層，不能觸及到科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的痛點,，呈現(xiàn)出一種“隔靴搔癢”的狀態(tài),，致使投后服務(wù)在創(chuàng)業(yè)者遇到關(guān)鍵難題時，難以發(fā)揮重要作用,。

另外,，針對“科學(xué)家創(chuàng)業(yè)”這一細(xì)分領(lǐng)域的投后服務(wù)還處于“萌芽期”。整個投后行業(yè)中對科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)“懵懵懂懂”,，還沒有梳理出針對科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的投后服務(wù)策略,。

科技創(chuàng)業(yè)迫切需要更專業(yè),、更精準(zhǔn)的投后服務(wù),，專注于“硬科技”的中科創(chuàng)星正在發(fā)揮“長板”，嘗試探索科技創(chuàng)業(yè)的投后服務(wù)道路,。

將服務(wù)拋入市場 用競爭提升能力

中科創(chuàng)星起源于中科院西安光機(jī)所,，自2013 年成立至今已投出 100多家中科院系企業(yè)，是中國投資與服務(wù)中科院企業(yè)數(shù)量最多的投資機(jī)構(gòu),。自成立第二年（2014年）開始,，中科創(chuàng)星就啟動了投后服務(wù)，8年之后的今天,，中科創(chuàng)星構(gòu)建起了專注于硬科技投后賦能的“科服板塊”,，并且探索出了一條“幫助科技創(chuàng)業(yè)者成功”的投后服務(wù)之路。

啟動投后服務(wù)初期，中科創(chuàng)星就在思考如何推動團(tuán)隊提高專業(yè)能力,，從而深入理解科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的痛點,，以提升自身專業(yè)能力為科學(xué)家創(chuàng)業(yè)提供價值服務(wù)。中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人李浩認(rèn)為,，將服務(wù)“拋入”市場化競爭,，為了在激烈的競爭中存活、發(fā)展,，科服人員一定會不斷倒逼自己提升服務(wù)的專業(yè)度和深入度,。

秉承這一思想，中科創(chuàng)星科服板塊不斷探索,、升級,。

首先是明確服務(wù)定位。傳統(tǒng)投資機(jī)構(gòu)通常以股東身份為“被投企業(yè)”提供“投后服務(wù)”,，投后服務(wù)的定位仍是幫助機(jī)構(gòu)履職基金投后管理責(zé)任,，通過投后動作實現(xiàn)“寓監(jiān)管于服務(wù)”的目的。而中科創(chuàng)星科服板塊則樹立了“以客戶為中心”服務(wù)理念,，打造“to B服務(wù)體系”,，將難以被量化的KPI轉(zhuǎn)化成以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)的OKR管理方式。服務(wù)定位實現(xiàn)了從“幫忙不添亂”到“幫助科技創(chuàng)業(yè)者成功”轉(zhuǎn)型升級,。

從客戶需求出發(fā),，中科創(chuàng)星科服板塊針對科學(xué)家創(chuàng)業(yè)道路上的痛點，不斷“篩選”出服務(wù)模塊,。以品牌服務(wù)為例,，區(qū)別于傳統(tǒng)投后服務(wù)提供的宣傳資源對接，中科創(chuàng)星科服板塊的品宣模塊注重研究科技創(chuàng)業(yè)者全生命周期中的不同特點與需求,，基于對科學(xué)家思維特點的了解,，以及打造硬科技企業(yè)品牌的經(jīng)驗，形成了原創(chuàng)的《硬科技品牌建設(shè)方法論》,。在方法論的指導(dǎo)下,，針對不同階段的企業(yè)提供不同類型品宣解決方案。品宣團(tuán)隊努力把傳統(tǒng)PR服務(wù)提升為企業(yè)品牌戰(zhàn)略診斷與咨詢,、競品動態(tài)傳播分析與指導(dǎo),、傳播策略的輸出與執(zhí)行、融資需求宣傳,、IPO財關(guān)服務(wù),，以及行業(yè)展會、新聞發(fā)布會的策劃,、組織與實施等,，把品宣服務(wù)全面融入到企業(yè)市場營銷動作中，成為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

另外,，為了幫助科技創(chuàng)業(yè)者更好對接資源尋找客戶,，成為產(chǎn)業(yè)鏈“玩家”，中科創(chuàng)星科服板塊設(shè)置賦能模塊,，為科技創(chuàng)業(yè)者提供深度產(chǎn)業(yè)資源鏈接,，深入一線傾聽企業(yè)需求，根據(jù)需求調(diào)動中科創(chuàng)星全平臺力量協(xié)助企業(yè)提升市場拓展能力,。同時,，賦能模塊還為科技創(chuàng)業(yè)者提供以商業(yè)化成功路徑為主脈絡(luò)的企業(yè)全生命周期管理微咨詢服務(wù)，以“授之以漁”為目標(biāo),，幫助企業(yè)建立起更好的市場推廣和商機(jī)獲取能力,。

服務(wù)模塊的“篩選”是一個動態(tài)過程，需要隨著科技企業(yè)的成長不斷調(diào)整,。例如,，科技企業(yè)發(fā)展至一定階段，人才成為一大難題,，尤其是既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型管理人才,，因此，中科創(chuàng)星科服板塊將人力資源服務(wù)升級,，放棄傳統(tǒng)投后中協(xié)助企業(yè)招聘通用性崗位的模式,，聚焦于發(fā)掘、匹配垂直行業(yè)的專家,、產(chǎn)業(yè)大將和合伙人,。以企業(yè)最需要的核心高級人才來解決科學(xué)家創(chuàng)業(yè)發(fā)展中遇到的缺乏管理經(jīng)驗、缺少產(chǎn)業(yè)資源,、缺少銷售能力等一系列關(guān)鍵難題,，真正把提供服務(wù)轉(zhuǎn)變成提升企業(yè)的價值與能力。

秉承這樣的“篩選”邏輯,，除了品宣模塊和賦能模塊外,，中科創(chuàng)星科服板塊為科技創(chuàng)業(yè)者提供的服務(wù)還包括從IP到IPO的綜合融資服務(wù)、科技政策和政府落地服務(wù),、全周期“成長+鏈接”培訓(xùn)服務(wù),，目前已形成“五大模塊”，建立起了“整建制百人”專職團(tuán)隊,，投資與投后人員比例達(dá)1:2。同時,，增設(shè)“四大中心”,，分別是客戶中心、創(chuàng)新中心、能力中心,、運營中心,。客戶中心負(fù)責(zé)客戶拓展與統(tǒng)籌管理,，創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)探索新業(yè)務(wù)與新產(chǎn)品,，能力中心負(fù)責(zé)全面提升各業(yè)務(wù)線的產(chǎn)品能力與市場競爭力，以及產(chǎn)品與服務(wù)的執(zhí)行落地,，運營中心負(fù)責(zé)中后臺服務(wù),，協(xié)同運營各個中心和模塊。

中科創(chuàng)星科服板塊負(fù)責(zé)人程凡表示：“以‘成就硬科技冠軍企業(yè)’,，投資+服務(wù)實現(xiàn)1+1＞2的協(xié)同作戰(zhàn)為目標(biāo),，投后團(tuán)隊共同建造起了一個硬科技成果轉(zhuǎn)化的賦能系統(tǒng)，每個單元分別實現(xiàn)不同的功能,，組成一個體系,，實現(xiàn)與投資板塊共同賦能企業(yè)成長。”

提升專業(yè)服務(wù)能力 幫助科學(xué)家創(chuàng)業(yè)邁向成功

中科創(chuàng)星科服板塊基于以客戶為中心的服務(wù)理念,，在殘酷市場競爭中驗證服務(wù)價值,，倒逼能力的自我提升，從而在服務(wù)中不斷實現(xiàn)自身價值,，反過來吸引更多專業(yè)人才加入,，建立起高密度的專家型服務(wù)團(tuán)隊，打造更懂科學(xué)家的科技服務(wù)團(tuán)隊,，為企業(yè)提供更有價值的投后服務(wù),，完成科技服務(wù)“后十年”發(fā)展的正向“閉環(huán)”。

也正是因為具備了“閉環(huán)能力”,，投后服務(wù)構(gòu)建起了與投資業(yè)務(wù)更深度的融合與聯(lián)動,，真正實現(xiàn)“投資+投后”雙輪驅(qū)動：投資板塊“找得到”“看得懂”“投得進(jìn)”，投后服務(wù)“幫得上”“服務(wù)好”,。圍繞企業(yè)需求和痛點,，以整體解決方案提供專業(yè)服務(wù)，讓“投后賦能”不再是一句口號,，而是真正解決實際問題,，推動創(chuàng)業(yè)者最終走向成功。

科技服務(wù)“后十年”的探索尚仍在繼續(xù),。未來十年,，更多具備專業(yè)化服務(wù)能力與特色的投后服務(wù)機(jī)構(gòu)必將涌現(xiàn)。這些機(jī)構(gòu)將聚焦于打通產(chǎn)業(yè)鏈,，深扎“硬科技”垂直領(lǐng)域,，掌握稀缺性產(chǎn)業(yè)鏈資源,，打造專業(yè)服務(wù)的“護(hù)城河”，幫助創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對找人,、找錢,、找客戶三項關(guān)鍵挑戰(zhàn)；同時,，依托科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資源,，為產(chǎn)業(yè)龍頭公司提供技術(shù)尋源、供應(yīng)鏈升級,、產(chǎn)品創(chuàng)新等技術(shù)側(cè)供給,。在打造產(chǎn)業(yè)集群的過程中，科技服務(wù)將發(fā)揮更為強(qiáng)大的牽引和驅(qū)動的作用,，與創(chuàng)業(yè)者共同打造科技創(chuàng)業(yè)的繁榮生態(tài),，從而實現(xiàn)科技服務(wù)的終極使命。