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高校技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的真相是什么？沒有持續(xù)性推動,，再好的專利也走不出實驗室
來源:太湖知光 | 作者:4SHQ | 發(fā)布時間: 947天前 | 2058 次瀏覽 | 分享到:

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引言


8月20號,，哈佛大學（Harvard）發(fā)布了一則新聞：該校的科研成果——耳膜修復系統(tǒng)（PhonoGraft）以及以該知識產(chǎn)權(quán)為基礎成立的創(chuàng)業(yè)公司Beacon Bio，被Desktop Health收購,，開始進入正式的商業(yè)開發(fā)階段,。


一時間，出現(xiàn)了多個報道和評論,，大家關注的重點有兩個,。一個是,，這個技術(shù)有多?！@是一種 3D 打印移植物，植入人體后能有效地刺激組織自愈特性,，從而實現(xiàn)耳膜的永久性修復,。另一個是，這項技術(shù)有多幸運——以該技術(shù)為基礎的初創(chuàng)公司Beacon Bio被一家醫(yī)療保健企業(yè)Desktop Health看中后，直接給收購了,；還有,，原初創(chuàng)公司Beacon Bio的首席執(zhí)行官Nicole Black博士能繼續(xù)領導該項目，在Desktop Health還擔任了生物材料和創(chuàng)新部的副總裁,。
這種報道非常符合我們一般對新科技商業(yè)化的認知,，一個技術(shù)如果足夠牛，尤其是當這個技術(shù)系出名門,，比如哈佛大學,，是很容易被大公司看中而直接收購，從而順利地完成了技術(shù)轉(zhuǎn)讓過程,；因此,，也形成了一些說法是，“轉(zhuǎn)化難主要是技術(shù)不夠好,，好的研究在實驗室就會被盯上”,。另外一種說法是，牛人手中如果有核心專利,，他們自己成立初創(chuàng)企業(yè),，很容易吸引到大公司，被收購是非常自然的事情,。
于是,，我們看到的有各種各樣的做法來推動技術(shù)商業(yè)化，比如：激勵原始創(chuàng)新,、激勵高質(zhì)量專利,、激勵科研成果轉(zhuǎn)化等等，仿佛所有的不成都是因為激勵不夠,，動力不足,。然而，目前,，如何把國內(nèi)的高校產(chǎn)生的突破性技術(shù)推向商業(yè)化成功,，并沒有形成一套可靠的方法和經(jīng)驗。那么,，大學技術(shù)商業(yè)化的真相到底是什么,？


作為一個專注于大學技術(shù)商業(yè)化的從業(yè)者，憑著職業(yè)敏感開始了我的調(diào)研,，結(jié)果可以說非常的“殘忍”,，為什么呢？因為,，真相可能會打破很多人關于技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化的幻想——通過交易平臺,，把好技術(shù)匹配給潛在的技術(shù)需求方，完成一單大交易。

大學技術(shù)的商業(yè)化之路,，比我們想象之中的還要難,，即便該成果“出身名門”，比如：哈佛大學,。真正的技術(shù)商業(yè)化必須從內(nèi)心承認：將一個好的科學創(chuàng)意變成一個可行的產(chǎn)品,，并成功地將產(chǎn)品推向市場，這需要長期艱苦的工作,，要能承擔風險和失敗的重創(chuàng),，必須高度重視多元化專業(yè)的組建，需要極大的毅力和勇氣,。


一個真正的技術(shù)商業(yè)化故事：

02
項目起源


2013 年,，波士頓馬拉松爆炸案發(fā)生后，Mass Eye and Ear （MEE）醫(yī)院的Remenschneider醫(yī)生,，接待了大量的耳鼓膜穿孔病人,。這些患者，需要