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計劃通過建設概念驗證中心體系,,加速生物科技學術創(chuàng)新向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化,促成外部資本投入、加速產(chǎn)業(yè)化進程,,目標是培育30倍以上資本放大倍數(shù)項目,,即后續(xù)資本(follow-on)投入超過概念驗證中心投入的30倍。同時,,兩項計劃彌補美國國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃(小企業(yè)創(chuàng)新研究/小企業(yè)技術轉(zhuǎn)移項目,,簡稱SBIR/STTR)只對企業(yè)開放,,學者無法申請而形成的服務空缺,,很大程度解決高校早期成果因缺錢而流產(chǎn)的問題。
②,、形成雙中心錯位發(fā)展格局
差異化布局錯位發(fā)展,。NCAI與REACH計劃分別發(fā)展兩類概念驗證中心,其差異性體現(xiàn)在:技術方向,、分布廣度,、資助力度等方面,形成錯位發(fā)展格局,。NCAI概念驗證中心適合長周期,、高投入的研究,項目資助強度大,、周期長,。REACH中心適合可快速熟化的研究,雖然資助少,、周期短,,但技術方向限制少,站點網(wǎng)絡分布較廣,,中心資源與服務可獲得性強,。
兩大體系87家共建單位的網(wǎng)絡體系。概念驗證中心通過合伙共建制,,形成站點網(wǎng)絡,,最大化覆蓋范圍。其中,,NCAI的3個概念驗證中心由29家醫(yī)院和研究機構共建,,覆蓋麻省、加州等7州,;REACH的8個概念驗證中心由58家高校共建,,覆蓋肯塔基等12州。
③,、分階段申請分步驟賦能
分階段申請,。申請經(jīng)歷三個階段:預申請階段,只需提交2頁簡短申請表,初審期間所有單位基礎設施向申請者開放,。受邀提交階段,,邀請通過上階段的團隊提交完整申請書,為彌補學者在商業(yè)計劃文書上的劣勢,,中心指定專員與申請者共同完善申請書,。正式提交階段,外部專家理事會投票,,NIH決策,,并將審核意見反饋給申請者。
分步驟賦能,。從技術驗證到價值驗證的全過程分階段賦能,。初級階段:1年內(nèi)資助5萬美元,驗證科技概念的技術可行性以及商業(yè)拓展?jié)摿?。進階階段:資助20萬美元,,周期2年以上,“訓練”項目直至成功得到外部資本注資,。
④,、建立體系化的培訓和組織體系
體系化的技能培訓。項目申請者大多出身學術背景,,不擅長挖掘科學發(fā)現(xiàn)背后商業(yè)價值,。因此,中心構建技能培訓體系,,通過講習會,、小組匯報、模擬路演,,提升研究者項目管理,、領導能力,加快研究者角色轉(zhuǎn)化,,大力培育企業(yè)家精神,。
內(nèi)外結(jié)合的組織體系。向外借智,,中心聘請外部專家,,組成兩套理事會班子,一套負責篩選項目,,一套提供專業(yè)意見與最新業(yè)界情報,,保障在驗項目質(zhì)量。向內(nèi)聚力,,中心維持一支專業(yè)運營團隊,,包括導師(Coach),、項目經(jīng)理、技能發(fā)展專員等,,由共建單位人員組建,,在不同階段賦能研究者。
2,、歐盟概念驗證中心
2007年12月,,歐盟委員會成立歐洲研究理事會(