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概念驗證階段是全鏈條創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,在建設(shè)何種概念驗證中心,如何建立相應(yīng)的考核標準,如何布局驗證中心網(wǎng)絡(luò),,如何強化協(xié)同合作和管理等方面形成科學管理模式,有如下幾個方向值得注意:
(一)橫向廣布局:形成合伙制網(wǎng)絡(luò)全覆蓋
建議舍棄“一單位一中心一場所”傳統(tǒng)建設(shè)理念,,探索多主體合伙共建制,,以共建單位為站點,建立概念驗證平臺網(wǎng)絡(luò),,實行共建單位優(yōu)先投資,、收購、入股,、簽約服務(wù)在驗項目,,建立統(tǒng)一的平臺組織協(xié)作機制,共享資源,,拓容,、拓寬、拓廣概念驗證中心“朋友圈”和“資源鏈接圈”,。
(二)縱向全鏈條:形成全過程創(chuàng)新的樞紐
圍繞區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局,,以區(qū)域產(chǎn)業(yè)方向為優(yōu)先選擇方向布局概念驗證中心。圍繞集成電路,、數(shù)字化,、生物醫(yī)藥、人工智能等不同產(chǎn)業(yè)鏈,,建立具有產(chǎn)業(yè)差異性的概念驗證平臺,,建立符合創(chuàng)新規(guī)律,、產(chǎn)業(yè)特點、市場特征的平臺制度體系,,先行先試風險共擔,、利益共享機制,垂直整合創(chuàng)新鏈各環(huán)節(jié)要素資源,,打造全過程創(chuàng)新樞紐,。
(三)管理多樣化:健全組織管理投入模式
主體多元化。圍繞高校,、科研機構(gòu),、龍頭企業(yè)研發(fā)中心、知名投資機構(gòu)等各類創(chuàng)新主體的技術(shù)商業(yè)化需求,,在統(tǒng)一的組織協(xié)作下,,構(gòu)建適宜的管理模式、專業(yè)運營團隊,、項目管理隊伍,、服務(wù)機制。組織多學科專家參與審核評估小組,,把控在驗項目成長方向,,提升在驗項目質(zhì)量和獲投概率。
(四)投入多渠道:調(diào)動更多不同類型的資金入局
根據(jù)領(lǐng)域特點,、產(chǎn)業(yè)規(guī)律,、市場需求,挖掘空間,、技術(shù),、情報、人員,、資質(zhì),、無形資產(chǎn)等元素投入路徑,推動財政資金,、引導基金,、社會資本等多元化資金,以及政府,、高校院所,、企業(yè)、投資者等多方主體參與到概念驗證中心建設(shè)中,,讓更多帶著不同目的的資金入局,,共同來充足驗證資金保障,讓資金背后的資源融入概念驗證的過程中,,加大驗證的成功概率,。
(五)商業(yè)服務(wù)培訓分階段進入:完善技術(shù)+市場的有機結(jié)合
申請階段提前介入,,與科學家共同完善,不遺漏有潛力的研究項目,。驗證初期階段高質(zhì)量陪伴,,構(gòu)建從思維到素養(yǎng)的全方位培訓體系,培育企業(yè)家精神,。驗證后期階段牽線搭橋,,依托聯(lián)盟式創(chuàng)新伙伴網(wǎng)絡(luò),助力科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化商業(yè)化,。
(六)概念驗證中心產(chǎn)品服務(wù)市場化,,增強其自造血長期經(jīng)營能力
概念驗證中心的相關(guān)務(wù)產(chǎn)品及增值服務(wù)產(chǎn)品,充分市場化運作,,探索更多的產(chǎn)品服務(wù)價值點,,構(gòu)建起一個永續(xù)經(jīng)營的克行的盈利模式,讓更優(yōu)質(zhì)更有價值的服務(wù)內(nèi)容產(chǎn)品涌現(xiàn),,用盈利來驅(qū)動概念驗證中心的高質(zhì)量自發(fā)展,。前期政府引導支持獎補資金可以作為補充支持,后期要完全的依靠市場化運營,。
三,、如何建立概念驗證中心?