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概念驗證中心創(chuàng)建及商業(yè)模式分析研究
來源: 創(chuàng)業(yè)投資建廣說 | 作者:4SHQ | 發(fā)布時間: 416天前 | 17143 次瀏覽 | 分享到:

概念驗證階段是全鏈條創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié),在建設何種概念驗證中心,,如何建立相應的考核標準,,如何布局驗證中心網(wǎng)絡,如何強化協(xié)同合作和管理等方面形成科學管理模式,有如下幾個方向值得注意:

(一)橫向廣布局:形成合伙制網(wǎng)絡全覆蓋

建議舍棄一單位一中心一場所傳統(tǒng)建設理念,,探索多主體合伙共建制,,以共建單位為站點,建立概念驗證平臺網(wǎng)絡,,實行共建單位優(yōu)先投資,、收購、入股,、簽約服務在驗項目,,建立統(tǒng)一的平臺組織協(xié)作機制,共享資源,,拓容,、拓寬、拓廣概念驗證中心朋友圈和“資源鏈接圈”,。

(二)縱向全鏈條:形成全過程創(chuàng)新的樞紐

圍繞區(qū)域產業(yè)發(fā)展布局,,以區(qū)域產業(yè)方向為優(yōu)先選擇方向布局概念驗證中心。圍繞集成電路,、數(shù)字化,、生物醫(yī)藥、人工智能等不同產業(yè)鏈,,建立具有產業(yè)差異性的概念驗證平臺,,建立符合創(chuàng)新規(guī)律、產業(yè)特點,、市場特征的平臺制度體系,,先行先試風險共擔、利益共享機制,,垂直整合創(chuàng)新鏈各環(huán)節(jié)要素資源,,打造全過程創(chuàng)新樞紐。

(三)管理多樣化:健全組織管理投入模式

主體多元化,。圍繞高校,、科研機構、龍頭企業(yè)研發(fā)中心,、知名投資機構等各類創(chuàng)新主體的技術商業(yè)化需求,,在統(tǒng)一的組織協(xié)作下,構建適宜的管理模式,、專業(yè)運營團隊,、項目管理隊伍、服務機制,。組織多學科專家參與審核評估小組,,把控在驗項目成長方向,,提升在驗項目質量和獲投概率。

(四)投入多渠道:調動更多不同類型的資金入局

根據(jù)領域特點,、產業(yè)規(guī)律,、市場需求,挖掘空間,、技術,、情報、人員,、資質,、無形資產等元素投入路徑,推動財政資金,、引導基金,、社會資本等多元化資金,以及政府,、高校院所,、企業(yè)、投資者等多方主體參與到概念驗證中心建設中,,讓更多帶著不同目的的資金入局,,共同來充足驗證資金保障,讓資金背后的資源融入概念驗證的過程中,,加大驗證的成功概率,。

(五)商業(yè)服務培訓分階段進入:完善技術+市場的有機結合

申請階段提前介入,與科學家共同完善,,不遺漏有潛力的研究項目,。驗證初期階段高質量陪伴,構建從思維到素養(yǎng)的全方位培訓體系,,培育企業(yè)家精神,。驗證后期階段牽線搭橋,依托聯(lián)盟式創(chuàng)新伙伴網(wǎng)絡,,助力科技成果轉移轉化產業(yè)化商業(yè)化,。

(六)概念驗證中心產品服務市場化,增強其自造血長期經營能力

概念驗證中心的相關務產品及增值服務產品,,充分市場化運作,,探索更多的產品服務價值點,構建起一個永續(xù)經營的克行的盈利模式,,讓更優(yōu)質更有價值的服務內容產品涌現(xiàn),,用盈利來驅動概念驗證中心的高質量自發(fā)展。前期政府引導支持獎補資金可以作為補充支持,,后期要完全的依靠市場化運營,。

三、如何建立概念驗證中心,?