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（6）里程碑規(guī)劃。設定清晰的業(yè)務里程碑，并圍繞這些里程碑來規(guī)劃融資節(jié)奏。

（7）長期視角。從長期發(fā)展的角度出發(fā)，考慮每一輪融資對企業(yè)未來發(fā)展的影響。

（8）專業(yè)顧問。考慮聘請科技投行（Tech Capital）來幫助把控融資節(jié)奏，他們可以提供專業(yè)的建議和市場信息。

首先，如果是早期創(chuàng)業(yè)項目，投資者首先會重點關注創(chuàng)始團隊本身、過往的經歷和背景、團隊的基因是否和項目方向匹配、創(chuàng)始人是否有成為企業(yè)家的特征和潛力、核心團隊對于創(chuàng)業(yè)方向的目標及理解、團隊彼此的信任關系等。創(chuàng)始團隊的邏輯能力、情商以及逆商等也會是考量點。

其次，投資者也會重點關注創(chuàng)業(yè)項目所在賽道的市場空間及未來格局，所指的不單是大賽道層面，他們會盡可能分析至項目所處的細分賽道。

再有，項目的產品或解決方案是否解決了客戶的痛點問題，是否有客戶愿意為此買單，能否體現(xiàn)產品或解決方案的商業(yè)價值。

同時，基于科技型創(chuàng)業(yè)項目，投資者還會非常關注知識產權的歷史沿革問題。如果是具有一定規(guī)模的項目，投資者則會把注意點側重于財務表現(xiàn)及合規(guī)等。

投資者關心的市場規(guī)模，是該項目“所能觸及的細分市場體量”，而不是這個大類下總的市場體量。比如中國餐飲行業(yè)3萬多億市場規(guī)模，可創(chuàng)業(yè)開個餐館顯然不能說“市場規(guī)模上萬億”（實際上過半數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都會犯這個錯誤，沒有計算細分市場，更沒有計算可觸及的市場），餐館是高端還是低端？中餐還是西餐？沙縣小吃還是自助海鮮？顯然每個分類下的市場規(guī)模是不一樣的。市場上有不少科技型創(chuàng)業(yè)者也犯了類似的問題，例如做新能源產品的動輒“萬億市場”，做新藥研發(fā)的動輒“目標用戶數(shù)億”，這是典型的沒有想過自己到底要進入什么市場，自己的戰(zhàn)場到底在哪里。

同時，投資者也會重點關注項目所在的細分市場增長驅動力是什么，包括未來的增長預判要素構成等。

（1）賽道調查。以賽道為軸線，接觸多家公司選定目標公司，或由科技投行或融資財務顧問推薦。

（2）項目初篩。對賽道里的投資機會事先進行評估，包括行業(yè)、市場、競爭態(tài)勢等。

（3）項目立項。籌備、立項階段為期數(shù)周乃至數(shù)月，有時會延長。如果按一家投資機構每年評估100個項目來計算，其中有10個左右能夠進入談判階段，而只有1-2個能夠最終獲得投資。

（4）項目訪談。公司創(chuàng)始團隊、高管團隊及上下游企業(yè)等。

（5）首次談判。