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Beijing Four Sentences of Heng Qu science and technology Co., Ltd.
北京橫渠四句科技有限公司
工信部等三部門聯(lián)合印發(fā)《制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型實施指南》
來源: | 作者:4SHQ | 發(fā)布時間: 117天前 | 3509 次瀏覽 | 分享到:

2.基于C2M的大規(guī)模定制化生產(chǎn)

鼓勵企業(yè)搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,，構建用戶參與設計的功能模塊，打造可以模塊化編排的數(shù)字工藝和柔性產(chǎn)線，建設按需生產(chǎn)的彈性供應鏈系統(tǒng),，打通用戶訂單、生產(chǎn)計劃,、采購管理,、加工生產(chǎn)、物流管理等數(shù)字化系統(tǒng),，實現(xiàn)用戶可自行搭建產(chǎn)品,、工廠可按需柔性生產(chǎn),、配送可按時指定送達。

圖片

為更好理解《指南》內(nèi)容,，工業(yè)和信息化部信息技術發(fā)展司負責人就有關內(nèi)容解讀如下：

問

一,、《指南》出臺的主要考慮是什么？

答

黨中央,、國務院高度重視制造業(yè)數(shù)字化轉型,，習近平總書記多次就信息化和工業(yè)化深度融合作出重要指示批示，黨的二十屆三中全會對健全促進實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟深度融合制度作出改革部署,。當前,，我國制造業(yè)數(shù)字化轉型正由概念普及向規(guī)模化推廣演進,，企業(yè)“不愿轉”問題初步解決,，但大部分企業(yè)仍面臨轉型需求不明確、轉型路徑不清晰,、轉型解決方案不成熟等問題,，“不會轉”成為關鍵堵點卡點。編制《指南》有四方面考慮：


一是提升企業(yè)系統(tǒng)謀劃能力,。針對企業(yè)數(shù)字化基礎薄弱,，缺乏系統(tǒng)化戰(zhàn)略規(guī)劃能力的問題，引導企業(yè)制定數(shù)字化轉型規(guī)劃,，明確轉型方向和目標,，由點及面、由淺及深,、由易及難分步推進數(shù)字化轉型,。二是加強企業(yè)對標研判能力。針對轉型場景復雜多樣,，企業(yè)難以形成轉型全局洞察能力的問題,，聚焦需求側共性問題找準轉型切入點，分行業(yè)構建體系化的數(shù)字化轉型場景圖譜,，培育功能完備的通用工具產(chǎn)品,，以場景轉型之“和”形成企業(yè)整體轉型之“解”。三是明確企業(yè)差異化轉型路徑,。針對不同類型企業(yè)的個性化需求,，結合企業(yè)數(shù)字化基礎、企業(yè)規(guī)模,、主營業(yè)務等實際情況,，明確企業(yè)轉型重點和策略。四是健全企業(yè)轉型保障體系,。針對企業(yè)轉型存在的標準不一,、復合型人才缺乏,、服務商能力參差不齊等問題，完善政策引導,、標準規(guī)范,、資金支持、人才培養(yǎng)等支持保障,，引導數(shù)字化要素向制造業(yè)企業(yè)集聚,，形成轉型推進合力。

問

二,、《指南》提出了什么樣的企業(yè)數(shù)字化轉型路徑,？

答

《指南》參考借鑒了管理學經(jīng)典循環(huán)管理理論PDCA（計劃、執(zhí)行,、檢查,、處理），總結梳理制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型的共性需求,，從制定轉型規(guī)劃,、組織落地實施、開展成效評估,、推進迭代優(yōu)化等四個方面提出了轉型路徑,，旨在充分激發(fā)制造業(yè)企業(yè)自身轉型動能，系統(tǒng)性,、漸進式推進數(shù)字化轉型。

制定規(guī)劃是指企業(yè)/服務商綜合利用兩化融合管理體系,、數(shù)字化轉型成熟度等參考標準開展評估診斷,，識別轉型痛點需求和應用場景，明確轉型目標和方向,，形成轉型規(guī)劃方案,。組織實施是指企業(yè)通過組建專門數(shù)字化轉型隊伍，持續(xù)加大數(shù)字化投入,，強化過程監(jiān)督,、質量管控等落地實施組織工作，推動數(shù)字化項目與企業(yè)業(yè)務更好適配融合,。成效評估是指企業(yè)/第三方服務商聚焦營收增長率,、利潤率、研發(fā)周期等生產(chǎn)經(jīng)營指標,，開展轉型績效評價和數(shù)字化能力評價,，針對性提出改進措施。迭代優(yōu)化是指根據(jù)數(shù)字化成效評估結果,，立足企業(yè)戰(zhàn)略定位和最新業(yè)務發(fā)展方向,，制定下階段數(shù)字化轉型目標和任務,，迭代解決方案，實現(xiàn)數(shù)字化轉型的螺旋式提升,。