三,、《指南》提出哪些制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措？
《指南》提出了系統(tǒng)化,、圖譜化,、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論，把“場景”這一制造業(yè)全生命周期的基本單元,，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口和供需雙方協(xié)同推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的紐帶,，將復(fù)雜的行業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題，轉(zhuǎn)化為一個個更具操作性的場景轉(zhuǎn)型問題,。立足制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“一米寬,、百米深”的典型特點(diǎn)，把復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈以“解剖麻雀”的方式分解為若干個標(biāo)準(zhǔn)化的“一米”,，也就是若干個邊界清晰的場景,，實(shí)現(xiàn)“化整為零”“化繁為簡”。通過繪制重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈/行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景圖譜,，分場景梳理工業(yè)數(shù)據(jù)要素,、知識模型、工具軟件,、人才技能等要素需求,，形成四類要素清單（簡稱“一圖四清單”），幫助企業(yè)明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)和切入點(diǎn),，分析場景的效益價值,。具體來說，《指南》圍繞研發(fā)設(shè)計,、生產(chǎn)制造,、運(yùn)維服務(wù)、經(jīng)營管理,、供應(yīng)鏈管理,、跨環(huán)節(jié)協(xié)同等業(yè)務(wù)流程提出了六個方面的舉措。一是強(qiáng)化研發(fā)設(shè)計云端協(xié)同,。引導(dǎo)企業(yè)開展云端研發(fā)設(shè)計,，按需訂閱產(chǎn)品設(shè)計、仿真模擬等軟件服務(wù)，提升產(chǎn)品仿真效率,，降低軟件運(yùn)維成本,。鼓勵企業(yè)探索智能研發(fā)新應(yīng)用，開發(fā)“人工智能+”研發(fā)設(shè)計軟件,，發(fā)展創(chuàng)成式設(shè)計,、實(shí)時仿真等創(chuàng)新應(yīng)用，加速新產(chǎn)品研發(fā),。二是推動生產(chǎn)過程智能轉(zhuǎn)型,。引導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)全過程的透明化管理，鼓勵部署基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的訂單管理,、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理等輕量化工業(yè)APP，提升生產(chǎn)過程的數(shù)字化管控能力,。引導(dǎo)流程工業(yè)企業(yè)部署先進(jìn)控制系統(tǒng)（APC）,、實(shí)時優(yōu)化控制系統(tǒng)（RTO），推廣基于數(shù)字孿生的生產(chǎn)決策管控應(yīng)用,，引導(dǎo)離散工業(yè)企業(yè)實(shí)施基于模型的系統(tǒng)工程（MBSE）,，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺打通設(shè)計、排程,、加工,、檢測等數(shù)據(jù)，發(fā)展“人工智能+”外觀設(shè)計,、排程排產(chǎn),、缺陷檢測等新模式。三是加速運(yùn)維服務(wù)模式創(chuàng)新,。引導(dǎo)企業(yè)在客戶管理,、售后服務(wù)等領(lǐng)域率先應(yīng)用生成式人工智能技術(shù)，降低服務(wù)成本,、提高服務(wù)效率,。鼓勵企業(yè)開展存量設(shè)備管理優(yōu)化，實(shí)時采集分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù),，探索推動人工智能在設(shè)備運(yùn)維場景落地,，開發(fā)即時監(jiān)測、運(yùn)行優(yōu)化,、自動告警和預(yù)測性維護(hù)等應(yīng)用,，保障設(shè)備的高效運(yùn)行和安全穩(wěn)定。四是促進(jìn)經(jīng)營管理流程優(yōu)化,。引導(dǎo)集團(tuán)型企業(yè)建設(shè)統(tǒng)一的經(jīng)營管理平臺，開展端到端的流程重構(gòu)和組織優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)基于平臺的跨層級,、跨企業(yè)協(xié)同管理,。引導(dǎo)企業(yè)基于人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)重構(gòu)和集成商業(yè)智能（BI）,，通過辦公自動化（OA）,、企業(yè)資源計劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）等不同業(yè)務(wù)信息系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)基于模型的智能決策,。
.jpeg)
