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堅(jiān)持問題導(dǎo)向，系統(tǒng)推進(jìn)。聚焦需求側(cè)共性問題找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)，分行業(yè)構(gòu)建體系化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景圖譜，明確推進(jìn)路徑，提升通用工具產(chǎn)品供給能力，以場景轉(zhuǎn)型之“和”形成企業(yè)整體轉(zhuǎn)型之“解”。

堅(jiān)持需求導(dǎo)向，分類施策。立足大中小企業(yè)發(fā)展實(shí)際和個性化轉(zhuǎn)型需求，明確不同類型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和策略，形成差異化的轉(zhuǎn)型實(shí)施方案，引導(dǎo)大中小企業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型和融通發(fā)展。

堅(jiān)持市場主導(dǎo)，政府引導(dǎo)。充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，引導(dǎo)數(shù)字化要素向制造業(yè)企業(yè)集聚，以規(guī)模化應(yīng)用暢通供需循環(huán)。更好發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、人才、產(chǎn)融等政策保障，形成轉(zhuǎn)型推進(jìn)合力。

企業(yè)綜合利用兩化融合管理體系、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度、智能制造成熟度、中小企業(yè)數(shù)字化水平評測等參考標(biāo)準(zhǔn)開展評估診斷，系統(tǒng)梳理企業(yè)自動化、信息化基礎(chǔ)條件，準(zhǔn)確摸清企業(yè)數(shù)字化發(fā)展實(shí)際情況，識別轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)需求和應(yīng)用場景，開展投入產(chǎn)出測算和風(fēng)險評估，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)和方向。結(jié)合系統(tǒng)工程（MBSE）方法論編制規(guī)劃方案，體系化設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)愿景、任務(wù)框架、系統(tǒng)架構(gòu)、技術(shù)路線、標(biāo)準(zhǔn)體系、實(shí)施任務(wù)、投入預(yù)算和保障條件，建立分階段子任務(wù)和實(shí)施項(xiàng)目清單，為下一步組織實(shí)施提供清晰明確的方向內(nèi)容。

（二）組織落地實(shí)施

企業(yè)系統(tǒng)加強(qiáng)組織和條件保障，結(jié)合條件設(shè)置首席信息官（CIO）、首席數(shù)據(jù)官（CDO）等崗位，組建專門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型隊(duì)伍，持續(xù)加大數(shù)字化投入。引導(dǎo)全員強(qiáng)化數(shù)字化理念，持續(xù)提升互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)思維，推動基于數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)服務(wù)。按需遴選外部服務(wù)商，強(qiáng)化軟件開發(fā)商、自動化集成商、平臺服務(wù)商的深度整合，形成系統(tǒng)實(shí)施推進(jìn)合力。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，深度介入外包開發(fā)過程，強(qiáng)化過程監(jiān)督、質(zhì)量管控和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，推動數(shù)字化項(xiàng)目與企業(yè)業(yè)務(wù)更好適配融合，充分運(yùn)用新一代信息技術(shù)提高精益管理能力、提升運(yùn)營效率，不斷優(yōu)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施效果。

（三）開展成效評估

企業(yè)以經(jīng)營目標(biāo)改善和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為導(dǎo)向，開展轉(zhuǎn)型績效評價，聚焦?fàn)I收增長率、利潤率、研發(fā)周期、生產(chǎn)運(yùn)營效率、庫存周轉(zhuǎn)率、客戶滿意度等指標(biāo)，梳理總結(jié)轉(zhuǎn)型目標(biāo)達(dá)成情況，提出優(yōu)化改進(jìn)方向。開展數(shù)字化能力評價，聚焦系統(tǒng)易用性、標(biāo)準(zhǔn)符合性、數(shù)據(jù)質(zhì)量水平等指標(biāo)，梳理總結(jié)存在的問題，提出改進(jìn)措施。成效評估可采用自評估或第三方評價等方式，企業(yè)參與評估人員應(yīng)涵蓋企業(yè)管理者、各業(yè)務(wù)部門責(zé)任人以及一線技術(shù)工人。

（四）推進(jìn)迭代優(yōu)化

企業(yè)根據(jù)數(shù)字化成效評估結(jié)果，針對轉(zhuǎn)型實(shí)施中的短板和不足，迭代解決方案版本，強(qiáng)化安全防護(hù)，優(yōu)化實(shí)施效果。立足自身戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，進(jìn)一步制定下階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)和任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)場景數(shù)字化改造和業(yè)務(wù)數(shù)字化升級，持續(xù)強(qiáng)化全流程精益管理水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的螺旋式提升。