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堅持問題導向，系統(tǒng)推進,。聚焦需求側(cè)共性問題找準轉(zhuǎn)型切入點,，分行業(yè)構(gòu)建體系化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景圖譜，明確推進路徑,，提升通用工具產(chǎn)品供給能力,，以場景轉(zhuǎn)型之“和”形成企業(yè)整體轉(zhuǎn)型之“解”。

堅持需求導向,，分類施策,。立足大中小企業(yè)發(fā)展實際和個性化轉(zhuǎn)型需求,，明確不同類型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點和策略，形成差異化的轉(zhuǎn)型實施方案,，引導大中小企業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型和融通發(fā)展,。

堅持市場主導，政府引導,。充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,，引導數(shù)字化要素向制造業(yè)企業(yè)集聚，以規(guī)?；瘧脮惩ü┬柩h(huán),。更好發(fā)揮政府引導作用，強化標準,、人才,、產(chǎn)融等政策保障，形成轉(zhuǎn)型推進合力,。

企業(yè)綜合利用兩化融合管理體系、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度,、智能制造成熟度,、中小企業(yè)數(shù)字化水平評測等參考標準開展評估診斷，系統(tǒng)梳理企業(yè)自動化,、信息化基礎(chǔ)條件,，準確摸清企業(yè)數(shù)字化發(fā)展實際情況，識別轉(zhuǎn)型痛點需求和應用場景,，開展投入產(chǎn)出測算和風險評估,，明確轉(zhuǎn)型目標和方向。結(jié)合系統(tǒng)工程（MBSE）方法論編制規(guī)劃方案,，體系化設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標愿景,、任務框架、系統(tǒng)架構(gòu),、技術(shù)路線,、標準體系、實施任務,、投入預算和保障條件,，建立分階段子任務和實施項目清單，為下一步組織實施提供清晰明確的方向內(nèi)容,。

（二）組織落地實施

企業(yè)系統(tǒng)加強組織和條件保障,，結(jié)合條件設(shè)置首席信息官（CIO）、首席數(shù)據(jù)官（CDO）等崗位，組建專門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型隊伍,，持續(xù)加大數(shù)字化投入,。引導全員強化數(shù)字化理念，持續(xù)提升互聯(lián)網(wǎng)思維,、大數(shù)據(jù)思維,，推動基于數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)服務,。按需遴選外部服務商,，強化軟件開發(fā)商、自動化集成商,、平臺服務商的深度整合,，形成系統(tǒng)實施推進合力。高標準推進項目實施,，深度介入外包開發(fā)過程,，強化過程監(jiān)督、質(zhì)量管控和知識產(chǎn)權(quán)保護,，推動數(shù)字化項目與企業(yè)業(yè)務更好適配融合,，充分運用新一代信息技術(shù)提高精益管理能力、提升運營效率,，不斷優(yōu)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施效果,。

（三）開展成效評估

企業(yè)以經(jīng)營目標改善和業(yè)務流程優(yōu)化為導向，開展轉(zhuǎn)型績效評價,，聚焦營收增長率,、利潤率、研發(fā)周期,、生產(chǎn)運營效率,、庫存周轉(zhuǎn)率、客戶滿意度等指標,，梳理總結(jié)轉(zhuǎn)型目標達成情況,，提出優(yōu)化改進方向。開展數(shù)字化能力評價,，聚焦系統(tǒng)易用性、標準符合性,、數(shù)據(jù)質(zhì)量水平等指標,，梳理總結(jié)存在的問題，提出改進措施,。成效評估可采用自評估或第三方評價等方式,，企業(yè)參與評估人員應涵蓋企業(yè)管理者、各業(yè)務部門責任人以及一線技術(shù)工人。

（四）推進迭代優(yōu)化

企業(yè)根據(jù)數(shù)字化成效評估結(jié)果,，針對轉(zhuǎn)型實施中的短板和不足,，迭代解決方案版本，強化安全防護,，優(yōu)化實施效果,。立足自身戰(zhàn)略定位和業(yè)務發(fā)展方向，進一步制定下階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標和任務,，統(tǒng)籌推進場景數(shù)字化改造和業(yè)務數(shù)字化升級,，持續(xù)強化全流程精益管理水平，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的螺旋式提升,。