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引導企業(yè)構建基于工業(yè)互聯(lián)網平臺的多級供應商采購管理系統(tǒng)，基于模型優(yōu)化供應資源結構，及時備份關鍵供應節(jié)點，保障供應持續(xù)穩(wěn)定。基于數(shù)字化平臺開展訂單全流程跟蹤，基于數(shù)據優(yōu)化倉儲布局和出入庫管理，基于模型算法設計優(yōu)化供應物流網絡，實現(xiàn)訂單精準配送和準時交付。全維度繪制客戶畫像，開展產品全流程信息追溯，實時響應客戶產品維保需求，提升售后服務水平和交付質量。利用大數(shù)據建模構建供應鏈風險預測分析和評估診斷模型，基于模型對供應鏈風險精準識別和應急防控。

（六）探索跨場景集成優(yōu)化

引導行業(yè)龍頭企業(yè)繪制重點行業(yè)、重點產業(yè)鏈數(shù)字化轉型場景圖譜，推動產業(yè)鏈環(huán)節(jié)的模塊化表達，引導企業(yè)開展跨場景數(shù)據、模型流轉應用探索，帶動上下游工具打通、數(shù)據互連、模型互認，建立功能完備的產品工具體系，實現(xiàn)跨場景環(huán)節(jié)的協(xié)同優(yōu)化。引導企業(yè)開展產品全生命周期管理，構建基于模型的系統(tǒng)工程（MBSE）方法開展產品模型在需求、設計、分析、驗證等集成管理，提高產品設計、生產、運維一體化管理水平。鼓勵企業(yè)基于數(shù)據和模型重塑業(yè)務系統(tǒng)、創(chuàng)新商業(yè)模式，打通用戶需求和企業(yè)產能、研發(fā)設計和售后服務之間的數(shù)據流，發(fā)展大規(guī)模定制化生產、產品全生命周期管理等新模式。引導企業(yè)開展工業(yè)操作系統(tǒng)轉型升級，提升工業(yè)操作系統(tǒng)產業(yè)鏈供應鏈安全和韌性水平。

行業(yè)龍頭企業(yè)充分發(fā)揮引領帶動作用，以提高產業(yè)鏈協(xié)作效率和供應鏈一體化協(xié)同水平為導向，增強產業(yè)鏈供應鏈競爭力，帶動上下游企業(yè)協(xié)同轉型。建設面向行業(yè)或產業(yè)集群的工業(yè)互聯(lián)網平臺，開發(fā)標準化、模塊化、解耦化的數(shù)字工具，打造貫通工具鏈、數(shù)據鏈、模型鏈的數(shù)字底座。引導上下游企業(yè)開放制造能力、設計創(chuàng)意、專業(yè)知識，推動訂單協(xié)同、研發(fā)協(xié)同和服務協(xié)同，提升社會制造資源配置效率。鼓勵龍頭企業(yè)強化產業(yè)鏈供應鏈安全預警分析，提升風險聯(lián)動預測和協(xié)同處置能力，增強產業(yè)鏈供應鏈韌性和風險防范能力。

（二）大型企業(yè)加速“整體”轉型

大型企業(yè)堅持系統(tǒng)思維、創(chuàng)新引領，制定轉型整體規(guī)劃，推進全流程、全場景、全鏈條數(shù)字化轉型。建設工業(yè)互聯(lián)網平臺，提升數(shù)據采集、知識沉淀、業(yè)務打通、生態(tài)搭建等能力，實現(xiàn)數(shù)據驅動的智能生產決策和運營深度優(yōu)化。創(chuàng)新組織管理模式，推動管理架構從科層制向柔性組織轉變，構建網絡化、扁平化、開放化的新型組織體系，探索基于實時數(shù)據的動態(tài)管理、透明管理，加快企業(yè)管理模式變革。創(chuàng)新業(yè)務模式，構建研發(fā)設計、生產制造與供應鏈協(xié)同的制造體系，探索用戶個性需求與設計制造精準對接的機制創(chuàng)新，推動面向質量追溯、設備健康管理、產品增值服務的服務化轉型，培育新的業(yè)務增長點。