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（1）針對(duì)技術(shù)熟化度高的科技成果,，鼓勵(lì)高校院所取消或簡(jiǎn)化商務(wù)談判,，“先技術(shù)轉(zhuǎn)化、后收益分享”,，允許企業(yè)先試后買或?qū)嵤┢跈?quán)許可,，制定滿足不同技術(shù)需求的格式條款合同,。針對(duì)重大技術(shù)突破、但轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)較大的科技成果,，鼓勵(lì)高校院所發(fā)揮自身的“杠桿撬動(dòng)效應(yīng)”,，親自創(chuàng)辦衍生企業(yè)或鼓勵(lì)科研人員在職創(chuàng)業(yè)，加快新技術(shù)的示范應(yīng)用與市場(chǎng)突破,。

（2）快速轉(zhuǎn)化實(shí)施體系必須堅(jiān)持以組織為主,、個(gè)人為輔的策略?？萍汲晒D(zhuǎn)化中,，組織的優(yōu)勢(shì)在信息發(fā)布與最佳轉(zhuǎn)化對(duì)象獲取，個(gè)人的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在克服信息不對(duì)稱方面,?？焖俎D(zhuǎn)化機(jī)制意在暫時(shí)擱置信息不對(duì)稱問題，首先快速搜尋潛在轉(zhuǎn)化對(duì)象,，這需要更多發(fā)揮組織層面的信息優(yōu)勢(shì),。基于此,，當(dāng)前我國(guó)正如火如荼開展的產(chǎn)權(quán)制度改革,，在不斷加碼科研人員談判能力的同時(shí)，應(yīng)注重組織-個(gè)人之間的權(quán)力平衡,，恢復(fù)對(duì)大學(xué)承擔(dān)科技成果轉(zhuǎn)化的信任,，不可過度削弱組織權(quán)威性，以免徹底破壞大學(xué)參與科技成果轉(zhuǎn)化的積極性,。