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技術(shù)轉(zhuǎn)移|一起聊聊美國、德國,、英國,、以色列等技術(shù)轉(zhuǎn)移那些事兒
來源: | 作者:4SHQ | 發(fā)布時間: 666天前 | 5953 次瀏覽 | 分享到:


耶達(dá)公司之技術(shù)轉(zhuǎn)移模式

耶達(dá)公司可能是世界上唯一 一家擁有三大最賺錢的藥物專利的公司,每個專利每年都可獲得超過十億美元的收入,。這三大藥物是以色列醫(yī)藥公司梯瓦(Teva)生產(chǎn)的多發(fā)性硬化癥(MS)藥物Copaxone,雪蘭諾公司(Serono)生產(chǎn)的Rebif和美國英克隆系統(tǒng)公司(ImClone Systems)生產(chǎn)的抗癌藥Erbitux,。

1959年,魏茲曼科學(xué)院創(chuàng)辦耶達(dá)研發(fā)有限公司,。該公司秉承“讓科學(xué)家專心做科研,,其他事情我們來辦”的理念,獨立運營,,市場化操作,,全權(quán)負(fù)責(zé)科學(xué)院的技術(shù)轉(zhuǎn)移工作,主要包括鑒定評估研究計劃的潛在商業(yè)價值,、保護(hù)研究所及其研究人員的知識產(chǎn)權(quán),、許可相關(guān)產(chǎn)業(yè)使用研究所創(chuàng)新成果及技術(shù)、在產(chǎn)業(yè)內(nèi)為研究計劃進(jìn)行渠道融資等,。

耶達(dá)公司自創(chuàng)立伊始的定位就是支持魏茲曼科學(xué)院成果的商業(yè)化,,其成效也頗為顯著。之所以能夠成為魏茲曼科學(xué)院基礎(chǔ)研究商業(yè)化的堅實臂膀,,主要得益于以下幾點:

一是多樣化的技術(shù)轉(zhuǎn)移模式,。耶達(dá)既能夠與其他企業(yè)共同投資,也能夠通過獨家或非獨家的形式將技術(shù)授權(quán)或許可給成熟的公司,,甚至是非營利性的機(jī)構(gòu),。在不同類型的授權(quán)協(xié)議中,最常見的一種是材料轉(zhuǎn)移協(xié)議(Material Transfer Agreement, MTA),,主要用于生物,、制藥領(lǐng)域,,即把本來屬于研究單位的一些產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移到企業(yè)和工業(yè)中,,這樣新研發(fā)的技術(shù)可以通過企業(yè)得到推廣,并且在轉(zhuǎn)讓后研究人員和企業(yè)仍然可獲得一些資訊服務(wù),。

二是充足的科研經(jīng)費保障,。除了一小部分政府撥款之外,耶達(dá)主要通過三種方式支持科研活動,。一是通過內(nèi)部資金直接對魏茲曼科學(xué)院的科學(xué)研究進(jìn)行資助,,確??茖W(xué)研究的正常進(jìn)行,并從最開始建立對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù),;二是由耶達(dá)和一些對項目感興趣的大公司聯(lián)合投入基金對項目進(jìn)行贊助,;三,設(shè)立獎勵基金,,對魏茲曼科學(xué)院發(fā)布的前沿性研究項目進(jìn)行獎勵,。

三是有效的激勵機(jī)制。除了充足的科研經(jīng)費之外,,耶達(dá)公司和研究者共同分享成果轉(zhuǎn)移的收益,,技術(shù)轉(zhuǎn)移收入的40%歸研究者個人所有,而不是給實驗室,。院系,、實驗室也可以獲得一部分收益,但需要在項目開展前就事先約定,。這樣,,一旦項目被商業(yè)化,耶達(dá)可以從中獲取利潤,,科學(xué)人員也能獲得較多的獎勵,,從而形成有效的激勵機(jī)制。

四是持續(xù)支持基礎(chǔ)研究,。耶達(dá)持有的最賺錢的專利之一——Copaxone的基礎(chǔ)研究從上世紀(jì)60年代就開始了,,當(dāng)時的科學(xué)家只是想研究其中的原理,意外在向老鼠注射疾病病原的研究過程中發(fā)現(xiàn)了誕生這一藥物的核心技術(shù),。然而,,當(dāng)時并沒有公司愿意購買這項還處于初始階段的技術(shù)進(jìn)行研發(fā),于是他們在學(xué)院的支持下繼續(xù)研究,,直到16年后梯瓦公司的出現(xiàn),,發(fā)現(xiàn)了它的價值。Copaxone一經(jīng)上市就成為梯瓦的“搖錢樹”,,作為全球最暢銷的多發(fā)性硬化癥藥物,,其年銷售額超過40億美元。