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另外,，為了幫助科技創(chuàng)業(yè)者更好對接資源尋找客戶，成為產(chǎn)業(yè)鏈“玩家”,，中科創(chuàng)星科服板塊設(shè)置賦能模塊,，為科技創(chuàng)業(yè)者提供深度產(chǎn)業(yè)資源鏈接，深入一線傾聽企業(yè)需求,，根據(jù)需求調(diào)動中科創(chuàng)星全平臺力量協(xié)助企業(yè)提升市場拓展能力,。同時，賦能模塊還為科技創(chuàng)業(yè)者提供以商業(yè)化成功路徑為主脈絡(luò)的企業(yè)全生命周期管理微咨詢服務(wù),，以“授之以漁”為目標,，幫助企業(yè)建立起更好的市場推廣和商機獲取能力。

服務(wù)模塊的“篩選”是一個動態(tài)過程,，需要隨著科技企業(yè)的成長不斷調(diào)整,。例如，科技企業(yè)發(fā)展至一定階段,，人才成為一大難題,，尤其是既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型管理人才，因此,，中科創(chuàng)星科服板塊將人力資源服務(wù)升級,，放棄傳統(tǒng)投后中協(xié)助企業(yè)招聘通用性崗位的模式，聚焦于發(fā)掘,、匹配垂直行業(yè)的專家,、產(chǎn)業(yè)大將和合伙人。以企業(yè)最需要的核心高級人才來解決科學(xué)家創(chuàng)業(yè)發(fā)展中遇到的缺乏管理經(jīng)驗,、缺少產(chǎn)業(yè)資源,、缺少銷售能力等一系列關(guān)鍵難題,，真正把提供服務(wù)轉(zhuǎn)變成提升企業(yè)的價值與能力。

秉承這樣的“篩選”邏輯,，除了品宣模塊和賦能模塊外,，中科創(chuàng)星科服板塊為科技創(chuàng)業(yè)者提供的服務(wù)還包括從IP到IPO的綜合融資服務(wù)、科技政策和政府落地服務(wù),、全周期“成長+鏈接”培訓(xùn)服務(wù),，目前已形成“五大模塊”，建立起了“整建制百人”專職團隊,，投資與投后人員比例達1:2,。同時，增設(shè)“四大中心”,，分別是客戶中心,、創(chuàng)新中心、能力中心,、運營中心,。客戶中心負責客戶拓展與統(tǒng)籌管理,，創(chuàng)新中心負責探索新業(yè)務(wù)與新產(chǎn)品,，能力中心負責全面提升各業(yè)務(wù)線的產(chǎn)品能力與市場競爭力，以及產(chǎn)品與服務(wù)的執(zhí)行落地,，運營中心負責中后臺服務(wù),，協(xié)同運營各個中心和模塊。

中科創(chuàng)星科服板塊負責人程凡表示：“以‘成就硬科技冠軍企業(yè)’,，投資+服務(wù)實現(xiàn)1+1＞2的協(xié)同作戰(zhàn)為目標,，投后團隊共同建造起了一個硬科技成果轉(zhuǎn)化的賦能系統(tǒng)，每個單元分別實現(xiàn)不同的功能,，組成一個體系,，實現(xiàn)與投資板塊共同賦能企業(yè)成長。”

提升專業(yè)服務(wù)能力 幫助科學(xué)家創(chuàng)業(yè)邁向成功

中科創(chuàng)星科服板塊基于以客戶為中心的服務(wù)理念,，在殘酷市場競爭中驗證服務(wù)價值,，倒逼能力的自我提升，從而在服務(wù)中不斷實現(xiàn)自身價值,，反過來吸引更多專業(yè)人才加入,，建立起高密度的專家型服務(wù)團隊，打造更懂科學(xué)家的科技服務(wù)團隊,，為企業(yè)提供更有價值的投后服務(wù),，完成科技服務(wù)“后十年”發(fā)展的正向“閉環(huán)”。

也正是因為具備了“閉環(huán)能力”，投后服務(wù)構(gòu)建起了與投資業(yè)務(wù)更深度的融合與聯(lián)動,，真正實現(xiàn)“投資+投后”雙輪驅(qū)動：投資板塊“找得到”“看得懂”“投得進”,，投后服務(wù)“幫得上”“服務(wù)好”。