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案例解析|從成果到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化案例分析
來源: | 作者:4SHQ | 發(fā)布時間: 1118天前 | 6303 次瀏覽 | 分享到:


5.市場階段分析,。從羅杰斯的技術采用生命周期曲線看,,本案例產(chǎn)品已經(jīng)得到認可,也許處于“技術愛好者”階段,,也許進入“產(chǎn)品嘗鮮者”階段,,但還沒有跨越“鴻溝”。本案例產(chǎn)品定位于個人移動過程中的健康防護,,除預防性創(chuàng)新的相對優(yōu)勢難以被感知外,,對現(xiàn)有健康防護產(chǎn)品的替代性不太強。在各級政府強化新冠疫情防護的背景下,,為阻斷奧密克戎的傳染,,為加強自我防護,會有不少人采用,,對出國人士這一特殊群體及國外市場,,也有較大的吸引力。可見“產(chǎn)品嘗鮮者”群體不小,。如果廠家抓住機會,,及時推向市場,就可以跨越“鴻溝”進入“主流市場”,??缛搿爸髁魇袌觥焙螅S著規(guī)模效應的擴大,,成本不斷降低,,其國內(nèi)外市場容量也會不斷擴大。 


6.產(chǎn)品定價分析,。從產(chǎn)品定價看,,不僅要看性價比,也要看消費者剩余大小,,即消費者感知的利益與其支付的價格之間的差額,。消費者感知的利益與其是否急需有關。急需品的價格彈性不大,,非急需品的價格彈性更高,,即一般消費者會不會以較高的價格購買并不急需的消費品。我曾在一次課堂上,,拿這一案例與學員進行討論交流,,學員采用的意愿都不高。當時是國內(nèi)對新冠疫情控制得比較好的時候,。而現(xiàn)在,,情況會有很大的不同。


產(chǎn)品的定價主要受三方面因素影響:


一是成本,,包括生產(chǎn)成本,、研發(fā)成本分攤和管理費用分攤等。

二是消費者利益,。不同的消費者對同一產(chǎn)品給他(她)帶來的利益感知相差比較大,,同一消費者在不同的時間、地點和條件下,,同一產(chǎn)品給他(她)帶來的利益也可能相差比較大,。在其他條件不變的情況下,消費者利益越高則其定價空間越大,,但定價高,,消費者剩余會降低,進而會影響該產(chǎn)品的銷售,。

三是產(chǎn)品的創(chuàng)新性程度,。產(chǎn)品的創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在降低成本和提高消費者利益兩方面,。如果產(chǎn)品的創(chuàng)新性強,,則不僅會降低產(chǎn)品成本,,也會提高消費者利益。衡量創(chuàng)新性的一個重要指標是其成本能否降下來,,讓消費者承受得起,;另一個指標是提高消費者利益,滿足消費者多樣化需求,。這也正是創(chuàng)新產(chǎn)品具有較強市場競爭力的原因所在,。


本案例產(chǎn)品的定價主要受消費者利益的影響,其次是成本,。在爆發(fā)奧密克戎疫情的情況下,,抗疫是頭等大事,價格相對而言是次要的,。對于出國人士而言,,安全性排第一位,價格相對其出國費用而言是微不足道的,。對于自我防護要求高的人士,,只要滿足其防護需求,一般對價格不是很敏感,。在新冠疫情比較嚴重的地區(qū),,必須靠自我防護,或者在防控形勢嚴峻的時候,,必須強化自我防護,,該產(chǎn)品的價格是可以接受的。


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“死亡之谷”分析


“死亡之谷”是一種現(xiàn)象,,即在創(chuàng)新鏈的某(些)環(huán)節(jié),,因資金鏈斷裂而無法持續(xù)下去的現(xiàn)象。一個項目被迫終止,,總是因為已有的錢已經(jīng)用完了,,又沒有后續(xù)資金投入。如果能夠融到所需要的錢,,該項目又會繼續(xù)進行下去,,直到錢用完,或直到項目取得成功,。